费贵，还有人愿意来做？这就是答案。‘滨川制造’不是一句口号，是靠七十二道检测关口堆出来的口碑。消费者认这个标，愿意多花钱；渠道商认这个报告，愿意少点麻烦。品牌方算总账，反而更划算。”

    肖克拿起那份检测报告，纸质厚实，印章清晰，上面的各项数据精确到小数点后两位。他想起国内的质检，很多时候就是 “交钱买证”，报告真假都没人深究。人家是把质检做成了公信力，做成了品牌背书，甚至做成了产业核心竞争力。

    这才是真正的附加值。不是皮料用好一点，款式好看一点，是你做出来的东西，自带信任光环，消费者愿意为这份信任买单。

    “朴厂长，” 王浩忽然开口，声音有点发紧，“我想问一下，你们的次品率大概是多少？”

    “成品次品率，万分之三左右。” 朴厂长说，“要是算上工序间的返工，大概千分之一。大部分问题都在前面工序掐死了，到成品出问题的很少。”

    王浩心里咯噔一下。洛川工厂的成品次品率，大概是百分之一到二，是人家的百倍。在云市算是很不错的次品率了，还觉得自己管得不错，现在方觉差得有多远。万分之三，意味着一千双鞋里才三双不合格，这品控能力，简直不敢想，而且对方还是算工序间的返工，才是千分之一。

    陈莎莎也倒吸一口凉气。她以前盘售后，总觉得退换货多是客户挑剔，现在才明白，根源还是品控没做到位。要是能把次品率压到千分之五，售后成本能降一大半，那么云市的口碑在云市起码在前三了。

    肖克没说话，指尖轻轻摩挲着检测报告的边缘。他终于懂了为什么泡泡国原料全靠进口，一双鞋的附加值却能翻好几倍。原料是死的，标准是活的；皮料是有成本的，公信力是没上限的。靠原料涨价只能赚点辛苦钱，靠标准和信任，才能赚长久的钱。

    从品控中心出来，四人都有点沉默。震撼是真的，差距也是真的，在精细化和标准化上，还有很长的路要走。