铺：位置好，客流大，年轻人多，但租金贵，面积小，做不了两层。

    商业街中段 B 铺：面积够，租金适中，但被两个大牌子挡住， visibility 差，客流引不过来。

    老百货一楼 C 铺：客流稳定，但都是中老年，和云翎的定位不匹配。

    新城区购物中心 D 铺：周边小区多，年轻人多，潜力大，但商圈还没成熟，需要养店期。

    她算得特别细，租金、物业费、装修费、人员成本、预计销售额、预计回本周期，一项项列清楚，连水电费的预估都算进去了。

    十天后，吴群拿着厚厚的选址报告去找肖克。

    “肖总，旗舰店我定了两个备选，你定夺。” 她把报告递过去，“第一个是商业街南口的两层铺面，280 平，位置好，客流足，预计月销能到二十五万，租金贵，回本周期大概 18 个月。第二个是百货大楼旁的临街铺，320 平，租金便宜点，但客流稍差，回本周期 20 个月。”

    “新城区的第二专卖店，我选了购物中心一楼的位置，150 平，周边都是年轻小区，还有两所学校，云童和云舒都好卖。商圈刚起来，租金不贵，预计养半年就能盈利，回本周期 24 个月。”

    肖克翻着报告，里面数据详实，利弊分析得很客观，没有半点夸大。

    他不用再看第二遍，直接拍板：“就选商业街南口的铺面做旗舰店，购物中心的做二店。就按你算的来。”

    “好。” 吴群点点头，又补充道，“旗舰店二楼的培训室，我想做成标准化的，理论区、实操区、模拟卖场都有。以后新员工入职培训、经销商导购培训，都可以在那儿做。师徒制我也想好了，新人进店，指定老员工带，三个月考核，合格了才能独立上岗。”

    “可以，你看着安排。” 肖克很放心，“人才培养这块，你全权负责。需要支持就说。”

    选址定了，很快就签了合同。装修期间，吴群天天泡在工地。早上工人没到她就到了，晚上工人走了她才走，盯着施工质量，盯着装修进度，一点点核对 VI 标准。工人都说，没见过这么较真的甲方老板，一块砖贴歪了都要拆了重贴。

    “这是旗舰店，是公司的脸面。” 吴群说，“差一毫米都不行。”

    装修的同时，人员培训也同步启动。吴群亲自做培训，从产品知识、销售话术，到服务标准、售后处理，一点点教。她做了这么多年零售，什么客户都见过，讲的都是实打实的经验，比书本上的管用多了。

    她还定了师徒制，每个新人都有师傅带，师傅带徒弟有补贴，徒弟出师了有奖励，徒弟干得好，师傅也有奖金。这样一来，老员工愿意教，新员工学得快，团队也稳。

    旗舰店开业那天，场面很热闹。统一的门头，明亮的橱窗，整齐的陈列，三个品牌分区清晰，文化墙、试鞋区、休息区一应俱全。二楼的办公区和培训室也收拾得干干净净，规规整整。

    肖克和颜落落都过来了，逛了一圈，都很满意。

    “比预想的还好。” 肖克说，“标准统一，氛围也好。以后开分店，就按这个模板复制。”

    开业第一个月，旗舰店的销售额就超出了预期，比原来两家店加起来还多三成。二楼的培训室也用上了，第一批新员工培训顺利结业，分到了各个岗位。

    经销商听说云克开了旗舰店，都特意过来参观，看完都赞不绝口，说 “正规，大气，跟着这样的公司干，心里踏实”。九月底的高管会上，吴群做零售板块的汇报，数据清晰，条理分明，从销售额、客单价、复购率，到人才培养进度、经销商拓展情况，说得头头是道。

    底下的人都听得心服口服。以前大家只知道吴群是丁丽丽的妹妹，守店很稳，现在才发现，人-->>

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