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    据说去年名古屋支店有一笔三亿的坏帐，那个部门的年终奖每人平均少了八十万。

    八个亿，差不多是三倍左右的规模。

    但钱的损失，甚至不是最让人难受的部分。

    真正让整个课窒息的，是那场逃不掉的「期末反省会」。

    每年三月，全行召开决算会议。

    会上，各部门的部长会逐一汇报年度业绩。

    会後，融资审查课就会收到一份正式文书业务改善命令。

    这份命令不是走走形式，它会明确写进部门的下一年度目标里，成为压在所有人头上的紧箍咒。

    改善期间，所有贷款审查的流程都要加倍严格，任何一笔稍有疑问的融资都要层层上报，手续繁琐到令人发指。

    原本三天能走完的流程，可能要拖到两周。

    效率的下降，又会导致业绩的下滑。

    业绩的下滑，又会体现在下一年的奖金里。

    这是一个螺旋向下的循环。

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