陆明挂断电话，直接让方珩驱车去了云梦智造。

    见到刘杨，陆明直接问道：“具体数据，我不懂，但我知道，这个良率距离苹果的要求还有5个百分点，能不能做，好不好做？”

    刘杨是老江湖了，一贯的欲抑先扬，“陆总，产线、人员、物料、工艺全部磨合阶段，没有成熟供应链配套、无量产经验，能摸到 94% 说明设备基础、基础工艺没有致命硬伤，具备改善空间。”

    “那问题出在哪里？”陆明问道。

    刘杨拿出数据表解释：“主要问题有，屏幕贴合有气泡、主板芯片虚焊、摄像头对位偏移、电池绝缘破损这几项。”

    “什么原因造成的？”陆明问道。

    “主要原因还是员工经验不足。”刘杨回答。

    “有没有设备上的原因？”

    “没有，我们的设备是顶尖的，不存在设备问题。”

    “那这个事，你来想办法解决吧，”陆明说道，“我不是专业的，这事只能交给你，我只要这首批订单按时按量完成就行。”

    “要是这样的话……”刘杨沉思，“就要对工人严苛一点了，法律许可范围内，责任到人，连续三次出现问题，直接转岗，让他们调去后勤，陆总以为如何？”

    “转岗？”陆明问道，“转岗，你能保证下一个工人做得好？如果下一个工人还是做不好，是不是还要转岗？”

    刘杨闻言，叹了口气：“陆总，我直说了，转岗是最轻的处罚措施了……”

    “什么意思？”

    “陆总，当年富士康接到第一批的苹果订单，是苹果4，小批量试产，良率不到76%，但是郭老板现场督战，三天时间良率爬坡到94%。”

    “郭老板做了什么？”陆明问道。

    “全方位复盘，从物料到设备再到最关键的人工，每个环节亲自把控，责任到人，每个环节的工作人员全都承担着巨大的压力，可以说，没有这个压力，良率爬坡不会那么快。”刘杨坦言。

    “所以。”陆明沉吟，“你的意思是，我现行的高福利，零压管理策略，要改一改？”

    刘杨点头：“陆总，创业初期，打江山的时候，必须要用雷霆手段，只有责任到人，他们才能有最大的动力，单凭感恩，让他们对高福利感恩，然后反哺产线，效果没有那么明显，必须要给他们压力，让他们付出全部，才能得到这个工作。”

    陆明不语。

    刘杨又说道：“陆总，苹果有个底线，连续三天良率不达标，是会缩减甚至停产的。”

    “我们是新厂啊。”陆明说道。

    “我知道， 但是合同上就是这么写的，苹果从不考虑你是不是新厂……”

    “那他们在印度也是这个底线？”陆明又问。

    “那不是，印度有自己的标准。”刘杨说道，“从来都是印度让别的企业适应他们的模式，而不是适应企业的模式，但咱不是印度啊。”

    印度这个国家，真是应了一句话，只要我没道德，你就永远不能用道德绑架我，放下个人素质，享受畅快人生。

    “非常时期，当行非常之法。”刘杨又说道，“良率一旦稳定下来，还是回归你原来的建厂策略，依然给员工高福利待遇，但前提是他们真的值这份待遇，而不是你强行给。”

    陆明沉思许久，说道：“行，按你的方法来。我只要最终结果。”

    “放心吧！”

    ……

    从云梦智造出来，初秋的天非常蓝。

    他让方珩驱车去沈璃家里。

    一路上，方珩一直通过后视镜看陆明，陆明察觉：“怎么了？有事要-->>

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