的商务部至关重要。很可能会以现在的对外贸易经济合作部为核心，整合相关职能，组建新的商务部。这是大势所趋。”

    “而我们经委的其他职能将会和体改办，以及计委并成一个新的大部门。”祁同伟引导着思路，“事实上，从这次制定《产业结构调整指导目录》就能看出，我们与计委在产业政策、投资管理等方面的职能存在大量重叠。上层会长期容忍这种职责交叉、资源内耗的局面吗？合并、重组，建立一个更统一、高效的综合经济管理部门，恐怕是必然的结局。”

    祁同伟看着韩慎，问出了核心问题：“到那时，师兄您，该何去何从？”

    韩慎不知不觉已坐直了身体，他一个刚从正厅升上来不到4个月的副主任，日常忙于具体事务和司局协调，虽然对高层动向有所嗅觉，但如此清晰、具象且逻辑严密的顶层机构改革推演，仍带给他不小的冲击。

    而且这绝非信口开河的臆测，而是基于现实矛盾和未来需求的理性判断。

    韩慎的才能，或许不能说是点“偏”了，但至少绝大部分是点在了卓越的执行力、协调力和稳妥的守成之上，这从上次封闭会战的组织便能看出。

    这些能力足以支撑他走到今天，但若想再向上突破，仅凭这些或许还不够，最多可能止步于常务副职。

    但韩慎岂会甘心？到了这个级别，没有人会轻易满足于天花板。

    他定了定神，问道：“依你看，商务部何时会组建？”

    “我认为，下次换届时，可能性最大。”祁同伟给出了明确的时间点。

    那就是2003年，还有五年左右。韩慎内心默算，这与他自己的判断基本吻合。

    体制内的晋升，上层关系固然重要，但如果你足够优秀，优秀到让所有人都觉得某个关键岗位非你莫属，那么，许多潜在的竞争者、关系户，往往会明智地转向其他目标。

    毕竟，重要的岗位不止一个，何必去啃最硬的骨头？正如这次行业一处的副处长之争，那些背景更硬的人，并未在这个位置上过多纠缠。

    “那么，”韩慎身体微微前倾，目光紧锁祁同伟，“你认为，我应该朝哪个方向努力？是未来的‘新部门’，还是‘新商务部’？”

    祁同伟闻言，却只是微微一笑，不再言语。

    这个时候，最好不要对别人人生的重要选择给出具体建议。

    如果他听从了，一旦后续遭遇挫折，很容易下意识地美化那条未曾走过的路，从而心生怨怼；

    如果他不听，那么“不听”这个行为本身就可能埋下嫌隙的种子——若他成功了，或许会觉得你不过如此；若他失败了，则可能怨你当时劝得不够坚决，甚至怀疑你是否在背后看笑话。

    两不讨好。

    韩慎自然懂得这个道理，但此刻他心神被这番宏论所震动，下意识地想要从祁同伟这里得到一个更确切的答案，仿佛那样才能让悬着的心落到实处。

    于是他换了个问法：“你呢？你自己更倾向于去哪个部门发展？”

    这其实是一个问题。祁同伟既然有意成为他的政治继承人，未来自然要与他处在同一体系或紧密关联的部门，否则“继承”便无从谈起。

    韩慎是想从祁同伟的个人选择中，窥探他的战略倾向和风险评估。

    “我无所谓，”祁同伟语气轻松却笃定，“我都可以。”

    他神情放松，眉毛微微上挑，强大的自信好像都要发出光来，感染着韩慎。

    刚刚说到了刘邦和诸葛亮，现在好像又看到了兵仙韩信的影子。

    就像韩信在刘邦面前夸口：我多多益善。

    “您若决定去未来那个可能权力更集中、机会也更多的新综合部门，我-->>

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