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第90章 全要素孵化模式(2/3)

 “并且我们基地还提倡内部协同。”

    陈浩在白板上画了一个闭环的箭头,将雪乐多、慧商科技和矩阵电脑连在了一起。

    “雪乐多在全国有近百家门店,面临着巨大的库存管理和物流调度压力。

    这是传统零售业的痛点。

    而慧商科技拥有软件开发能力,但缺乏实际的应用场景。

    基地把他们撮合在一起,由慧商科技为雪乐多量身定制进销存管理系统。

    结果是什么?

    雪乐多实现了数字化管理,成本降低了15%。

    慧商科技则获得了一套经过实战检验的ERP软件产品,下一步就可以打包卖给其他的零售企业。”

    陈浩放下笔,微笑着看向在座的众人,气场全开。

    “这就是矩阵基地的模式。

    我们不是房东,我们是合伙人。

    我们把入驻企业当成自己的产业链上下游来经营。

    缺钱给钱,缺人给人,缺市场给市场。

    在这里没有孤立的项目,只有互为支撑的生态系统。

    我们将这种模式称为全要素孵化。”

    苏凯看着侃侃而谈的陈浩,眼角的余光却在观察张怀的表情。

    他知道这局稳了。

    陈浩提出的这套理论,在这个年代简直就是降维打击。

    别说电真空厂那个老旧的园区,就是部里直属的几个研究院,也没有这种超前的运营思维。

    张怀盯着白板上那个复杂的生态图,脸上阴晴不定。

    他想反驳,但话到嘴边又咽了下去。

    因为这套逻辑严丝合缝,又有数据支持。

    相比之下,他那个亲戚搞的孵化园,除了那几栋破楼和每个月找部里要补贴的报告,确实什么都没有。

    “咳。”

    张怀清了清嗓子,试图找回一点场面。

    “概念讲得是不错。

    但小陈啊,你这套东西风险也不小。

    关联度太高,一荣俱荣,一损俱损。

    作为监管试点,我们更看重的是稳健。”

    “张局说得对。”

    陈浩顺着杆子就爬,给足了对方面子。

    “所以我们才申请监管沙盒模式。

    正是因为业务形态新、发展速度快,才更需要用先进的技术手段来进行实时监管,而不是一刀切地管死。

    这也正是苏局长提出这个方案的初衷。”

    这话把皮球又踢回了苏凯脚下,还顺带捧了苏凯一把。

    苏凯适时地接话:

    “张局,我看今天的调研很充分了。

    小陈这里的模式,确实代表了互联网行业的一种新方向。

    既然是试点,就允许有不同的尝试嘛。

    电真空厂那边代表的是传统改制企业的探索,这里代表的是新兴民营力量的创新。都有参考价值。”

    这话说得滴水不漏,既肯定了陈浩,也没把张怀彻底得罪死。

    但张怀心里清楚,所谓的“都有参考价值”不过是官场上的客套话。

    两边的成色一比,高下立判。

    如果部里最后真的把试点给了电真空厂,那才是真正的笑话。

    “行了,时间也不早了。”

    张怀站起身。

    他没有再去评价陈浩的项目,而是看了一眼手表。

    “局里下午还有个会,咱们就不多留了。-->>

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