这句话落下去，底下有人脸色顿时变了。

    “过去这家公司犯的最大问题，不是穷，也不是产品不行，是没人把经营当经营来做。”她把白板翻过去，上面写着昨晚梳理出的五个关键词，“项目过多，节奏过散，反馈失真，责任模糊，钱花不到点上。”

    她每说一条，就有人下意识低头。

    因为每一条都是真的。

    “我不追究旧账，但从今天开始，旧习惯全部停。”林知微用笔在白板上重重点了两下，“以后见微只有三类会。决策会、复盘会、异常会。没有结果的汇报不准开，没有数据的情绪不准讲，没有负责人名字的任务不准立。”

    客服主管第一个举手，声音还有点发紧：“林总，如果遇到跨部门卡住怎么办？”

    “两个小时内说不清楚的，直接拉我。”林知微说，“跨部门最怕的不是冲突，是大家都怕担责，于是谁都往后躲。”

    仓库主管也跟着问：“那库存盘点这两天工作量会特别大，正常出货要不要先缓一缓？”

    “不停出货，但要分仓分批。”她语速不快，却一点不拖，“今天开始，A区做可售库存复核，B区做退货归因重分，C区不再堆没有确定项目归属的包材。你如果忙不过来，下午给我名单，我给你补人。”

    一连串问题下来，会议室里的氛围慢慢变了。

    原本很多人以为她只会喊口号，可当每个问题都被精准接住之后，大家开始意识到，眼前这位不是来当个挂名老板的。

    她是真的懂。

    甚至懂得比他们预想得还细。

    十点半，全员会结束，林知微把管理岗全部留下。

    她没急着讲大方向，而是把昨晚整理出的人事名单摊开。

    “今天下午之前，我要每个管理岗把手下所有人的实际情况说清楚。”她看着众人，“不是简历，不是入职表，是这个人现在到底能干什么，能不能扛事，值不值得留下。”

    有人试图打圆场：“林总，我们公司人本来就不多……”

    “人少不是理由。”林知微直接打断，“人越少，越不能养看起来在上班、实际上不解决问题的人。”

    这句话说得太直，几个管理岗一下全沉默了。

    会议散后，小唐抱着整理好的资料跟在林知微身后，等进办公室才悄悄吐了口气。

    “知微姐，你刚刚好凶。”

    “不是凶，是把话说明白。”林知微把文件接过来，“公司最浪费时间的就是不肯把难听话提前说掉。”

    小唐点点头，过了会儿又忍不住问：“那真的要裁人吗？”

    林知微没有立刻回答。

    她翻着资料，目光停在几个人名上，才淡淡说：“如果一个位置长期不产生价值，那就不是留情，是拖所有人一起死。”

    小唐不说话了。

    她其实知道这个道理，只是真到要动人，还是会本能地发怵。

    中午十二点，林知微约了邓媛单独谈。

    邓媛拿着电脑进来时还有些紧张，以为自己会先被财务问题点名。可林知微开口第一句，却是：“我需要你先替我做两件事。第一，把所有应付款按风险等级重排。第二，把你认为最不能得罪的三家供应商告诉我。”

    邓媛一怔：“不是先压款？”

    “不是所有款都能压。”林知微说，“有些供应商你多拖一周，后面付出的成本会翻倍。财务不是单纯省钱，是帮经营选顺序。”

    这句话一下把邓媛心里的那点防备卸了下来。

    她在见微待了三年，第一次听到有人这么跟她讲财务的作用。

    过-->>

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