底觉得能不能接？”

    林知微望着窗外一排排飞过去的厂房，没有立刻回答。

    好一会儿，她才开口。

    “能接。”

    小唐眼睛一下亮了。

    “真的？”

    “前提是按我的方式接。”

    “你的方式是什么？”

    “先把这家公司从‘研发驱动但商业失能’改成‘产品有证据、市场有口径、供应链有秩序、创始人肯让权’。”

    她说得很平静，像在念一个再普通不过的项目方案。

    可小唐却听得心口发热。

    因为她知道，林知微真正想做的从来都不是“找个新地方避一避”。

    她是想把一个快死的公司，重新做成自己的牌桌。

    回到办公室时，天已经擦黑了。

    几个部门的负责人陆续把问题清单发了过来。

    有人写原料替代风险，有人写退货压仓，有人写客服话术失真，也有人直接写：“公司没有统一的产品优先级，什么都想推，结果什么都推不动。”

    林知微把这些问题打印出来，铺了一整桌。

    她没急着排序，而是先把重复出现的词全部圈出来。

    节奏。

    口径。

    优先级。

    现金流。

    这四个词反复出现。

    她盯着看了一会儿，忽然想起承星今天也一定在遇到同样的问题。只不过承星体量更大，所以问题不会表现成“没人知道今天先发哪批货”，而会表现成“每个部门都有自己的正确答案，却没有一个人能把答案拼成最终结果”。

    说到底，系统性问题不分公司大小。

    只是大公司塌得更慢，小公司死得更快。

    晚上七点半，程意拿着一份重新打印过的股权方案进了会议室。

    这次比上午那版完整得多。

    她显然是认真想过的。

    “如果你真要进来，我能让出经营控制权，董事会席位也可以重构。你带团队和资金方案进来，我退到研发和产品判断，不干预一线经营。”

    这几乎已经是创始人能做出的最大让步。

    林知微看完，没有立刻表态。

    她只问：“你最舍不得什么？”

    程意一愣。

    “什么意思？”

    “每个创始人都有最舍不得的东西。有人舍不得公司名字，有人舍不得自己的位置，有人舍不得所谓的创始人脸面。你如果连这个都没想明白，我们后面就没法谈。”

    程意沉默了很久。

    最后，她看着桌上的产品样瓶，低声说：

    “我舍不得这些东西被做烂。”

    林知微盯着她，几秒后，终于点了一下头。

    “这个答案比上午那个‘我不会像顾承泽那样’更值钱。”

    她合上股权方案，站起来。

    “明天我给你第一版接盘条件。”

    “今晚之前，你先做两件事。”

    “第一，把所有对外付款权限和库存权限的真实口径发我。”

    “第二，通知核心团队，明天上午九点开全员会，我来听，不发言。”

    程意问：“为什么不发言？”

    “因为我还没正式进场。”

    林知微看向她，语气干净利落。

    “在我真正决定接手之前，我只看谁会说真话，谁在演，谁能留，-->>

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