第三步，资本狙击。恒瑞集团是上市公司，股票代码HR。李砚动用了那五十亿资金，在二级市场上大量买入恒瑞集团的股票。

    不是普通的买入，是带有攻击性的买入——他让交易员在每天开盘和收盘的两个时间点集中扫货，造成股价剧烈波动。

    开盘时，远达的交易团队用大单拉升股价，散户跟风涌入；收盘前，他们又用同样的手法制造抢筹的假象。

    恒瑞集团的股价在两周内上涨了百分之四十，市场一片沸腾，股评人纷纷高呼

    “恒瑞突破估值天花板”。李砚坐在办公室里，看着屏幕上的K线图，面无表情。

    他的手指在键盘上敲了几下，一条消息通过隐秘渠道传到了几家财经媒体：“恒瑞医疗华东区核心客户流失，七家三甲医院中止合作。”消息一出，市场风向瞬间逆转。

    散户恐慌抛售，机构纷纷减仓。股价暴跌。恒瑞集团的市值在三天内蒸发了八十亿。

    林婉父亲的个人资产缩水了三十亿。他被迫补充质押，动用了家族信托的资金。

    他的秘书在电话里声音发抖：“董事长，信托那边说需要三个工作日才能到账……”林婉父亲摔了杯子。

    资金链开始吃紧。李砚没有停。他通过远达集团的渠道，向恒瑞集团的上下游供应商发出信号——与恒瑞集团合作有风险，远达集团愿意以更高的价格采购他们的产品，条件是停止向恒瑞供货。

    一个月内，恒瑞集团的三家核心供应商断供。这三家供应商分别是恒瑞医疗最重要的耗材提供商、设备零件加工厂和物流配送公司。

    断供之后，恒瑞的订单无法按时交付，违约金像雪片一样飞来。林婉父亲的助理打电话来，语气已经不再是质问，而是恳求。

    “李先生，我们能不能坐下来谈谈？”李砚说：“可以。让林婉她爸亲自来。”电话那头沉默了。

    林婉父亲没有来。他拉不下这个脸。他从来没有向任何人低过头。第四步，挖地基。

    恒瑞集团旗下有一家私立医院管理公司，管理着全国十二家

    “恒瑞系”医院。这些医院是恒瑞集团的现金牛，每年贡献超过二十亿的利润，支撑着恒瑞集团庞大的资金链。

    李砚花了半年时间，以远达集团的名义，逐一接触这些医院的院长和股东。

    每一次谈判，他都亲自到场，坐在会议室里，面对着那些穿着白大褂的医院管理者。

    他的条件很简单：远达集团入股，提供更好的设备和更先进的管理模式，利润分成比例比恒瑞集团高百分之十。

    他不谈仇恨，不谈若棠，只谈数据、谈利益、谈未来。他把远达集团的设备参数、管理方案、分成比例一页一页地摆在桌面上，像手术刀一样精准地切开对方的犹豫。

    七家医院的股东同意了。五家拒绝了。拒绝的原因各不相同——有的是因为与林婉父亲有私交，有的是因为害怕报复，有的是因为看不惯李砚这个

    “外来者”的强势。李砚没有放弃。他用了更直接的方式——买地。恒瑞系医院的选址都在城市的核心地段，周边地价在过去十年里涨了十倍。

    李砚通过远达集团的房地产板块，在恒瑞系医院周边拿地，建新的私立医院，配备比恒瑞系更好的设备、更知名的专家、更舒适的环境。

    他请来了国内顶级的医院设计团队，从患者的角度重新设计就医流程，从医生的角度重新规划手术室布局。

    新医院的每一个细节都经过了反复推敲，甚至连走廊的灯光色温都经过了测试——太亮刺眼，太暗压抑，他们找到了最舒适的中间值。

    这是正面竞争。用钱砸，用资源砸，用实力砸。恒瑞系医院的患者开始流失。
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