点方案不难，难的是如何让既得利益者接受利益的重新调整，如何在一个习惯了过去运行逻辑的组织里，植入全新的价值评价基因。他走出会议室，清楚自己接下来的工作，不仅是方案设计，更是一场艰难的沟通和说服，是与人性、与惰性、与恐惧的角力。国华纺织的“气血”能否理顺，考验的不仅是他的专业能力，更是沈国栋的决心，以及这个组织自我革新的勇气。