核心骨干周会后的几天，表面平静。古民继续处理日常的数据支持请求，完成实习收尾工作。他没有主动打听自己那番演示和报告的具体反响，但能感觉到一些微妙的变化。渠道运营组的同事看他的眼神多了些审视，数据分析组的几位资深同事则偶尔会找他讨论模型的技术细节，语气中带着探究。王磊对他的态度依旧，布置任务，解答疑问，但私下里没再提模型和报告的事。李明总监没有再直接联系他。

    实习最后一天，古民收到了来自人力资源部的系统通知，提醒他提交实**结报告，并告知转正答辩的最终结果将于一周内公布。他按要求整理了报告，客观陈述了参与的项目和收获，对王磊的指导和李明总监给予的演示机会表达了感谢，对用户增长部门的工作氛围表示了认可。报告四平八稳，未提及任何关于模型或“无效动作”的敏感内容。

    报告提交后，他清理了工位，归还了门卡等物品，与同组同事简单道别。王磊在他离开前，与他进行了一次简短的谈话。

    “实习结束了，感觉怎么样？”王磊问，语气是例行公事的平和。

    “学到了很多，特别是对互联网公司用户增长的业务逻辑和数据分析实践有了更深理解。感谢王老师的指导。”古民回答得也很标准。

    王磊点点头，手指在桌面上无意识地敲了敲，似乎在斟酌词句。“你那份报告，还有你在会上的演示，引起了不错的讨论。至少，让大家开始更认真地思考增长质量的问题。这本身就是价值。”

    “能引发一些讨论就好。模型和分析还有很多可以完善的地方。”古民说。

    “嗯。关于你的转正安排，”王磊看着他，“用户增长部这边，名额确实比较紧张。而且，你的专长和兴趣，似乎更偏向于深度数据挖掘、模型构建和…系统性风险识别。这些能力，在用户增长的前线，虽然重要，但未必是日常工作的核心。我们的核心还是快速测试、快速迭代、拿结果。”

    古民静静地听着，没有流露出失望或急切。他明白王磊的意思，也早有预料。他的分析和模型挑战了现有的一些做法，虽然方式客观，但毕竟触及了既得利益和惯性思维。即使上层认可其价值，将他这个“问题发现者”直接留在“问题现场”，也未必是最佳安排，对他本人的发展也可能形成掣肘。

    “公司另一个部门，风控部，他们的负责人听说了你的答辩情况，对你很感兴趣。”王磊终于说出了关键信息，“他们正在加强业务风控和数据挖掘方面的力量，特别是涉及增长业务中的反作弊、流量质量评估、补贴策略有效性监控，以及用户生命周期价值中的风险识别。他们认为你的分析思路和技术能力，与他们的需求非常匹配。”

    风控部。古民对这个部门有基本了解。它属于中后台部门，不像业务部门那样直接背负营收或增长KPI，核心职责是识别、评估和管理公司运营中的各类风险，包括欺诈风险、信用风险、合规风险，以及越来越受关注的业务风险（如补贴滥用、渠道作弊、增长质量风险等）。风控部需要极强的数据分析和建模能力，工作性质更偏向于研究和洞察，与业务的“冲锋陷阵”风格不同。

    “风控部的负责人希望和你聊一下。”王磊继续说道，“他们有一个高级分析师的岗位，原本要求有两年以上相关经验。但鉴于你在实习期间展现出的独特能力，他们愿意破格考虑。当然，最终是否录用，以及职级待遇，需要经过他们的面试和评估。”

    “我明白了。谢谢王老师告知。”古民说。这确实是一个意想不到的方向。风控部，离一线业务稍远，但视角可能更全局，也更需要他这种抽丝剥茧、发现问题本质的能力。而且，从风控角度切入增长质量问题，名正言顺，阻力可能更小。

    “这是风控部负责数据分析和建模的负责人，赵伟的联系方式。”王磊递过一张便签纸，“你可以直接和他约时间。他对你的UVA-->>

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