与林薇的约会，在古民的意识中被归档为一次“价值观差异评估”事件。其产出结论清晰：差异显著，交集有限，维持深度互动的预期收益低于时间与情感管理成本。他将此次会面的关键信息点（林薇的消费倾向、对奢侈品行业的融入度、对艺术价值评价方式的差异）更新至名为“人际网络与社会认知”的潜意识数据库后，便将其内存释放，注意力重新聚焦于“校园物流终端”北区的优化与整体财务结算。

    时间进入月底，是团队进行月度结算和分成的节点。古民与陈浩、财务负责人一起，在团队的小会议室里核对数据。这是古民接手北区、挤掉水分、推行新规后的第一个完整财务周期，其结果对验证其方法有效性、计算其分成收入至关重要，也对团队未来信心影响重大。

    财务打开汇总表格，逐项说明。西区、东区、中区（教学办公区，业务量小但稳定）的数据平稳。重点在北区。

    “北区，剔除上月确认的异常订单和历史调整后，”财务指着屏幕，“本月实际有效订单量，环比下降38%——这主要是挤掉了水分。但平均订单完成时长缩短了15%，骑手平均单位时间收入提升了12%，用户投诉率下降20%。关键是，”她顿了顿，看向古民和陈浩，“单位订单的平均净利润，提升了接近30%。”

    陈浩身体前倾：“总利润呢？跟以前比怎么样？”

    “剔除历史造假虚增的部分，与刘强时期正常运营月份的真实利润基数对比，”财务操作着计算器，“本月北区净利润提升了18%。这还是在订单总量因剔假而下降、且支付了古民优化方案下略高的骑手激励的情况下实现的。如果考虑订单总量未来恢复性增长，潜力更大。”

    陈浩脸上露出笑容，用力拍了下古民的肩膀：“干得漂亮！数据不会骗人。这说明你的办法是真管用，不仅把脓挤了，肉也长起来了。”

    古民点点头，对这个结果并不意外。数据变化完全在他推演的模型区间内。效率提升带来的单位利润增加，足以对冲短期内订单总量因“去伪”而下降的影响。关键在于建立了真实、健康、可持续的运营基础。

    接下来是计算古民的分成。协议约定的基数是古民全面介入前的季度平均净利润（已剔除北区异常数据影响）。本月团队总利润，减去这个基数，再乘以13%，就是古民当月应得的分成。

    财务快速计算，报出一个数字。数字比古民预期的略高，主要得益于北区的单位利润提升和西区的持续增长。这是一笔可观的收入，接近他父母每月给他生活费的三倍，远超普通大学生兼职收入。更重要的是，这只是开始，随着北区真实订单量在健康机制下的自然恢复和其他区域的优化潜力挖掘，这个数字有明确的上行空间。

    陈浩爽快地确认了分成金额，安排财务尽快走账。他看向古民的目光多了几分真正的重视和信任：“北区你稳住，甚至做得比预期还好。下个月，你的那些优化模型，能不能在东区也铺开？还有中区，虽然量小，但也有提升空间。”

    “可以。”古民简洁回答，“西区和北区的模型需要根据东区订单结构特点做微调，但核心逻辑通用。中区业务模式特殊，需要单独建模，但体量小，分析工作量不大。不过，全面铺开前，我们需要先建立全团队统一的、更精细化的数据采集和监控标准，特别是针对骑手行为和多订单联动的数据，为后续更复杂的优化算法打基础。”

    “没问题，你和技术对接，定标准。”陈浩满口答应。古民用实打实的利润提升，赢得了更大的话语权和资源支持。

    会议结束，古民账户里收到了分成款项的到账通知。他看着手机银行里增长的数字，情绪平稳。这笔钱是对他过去一个月智力投入和时间精力的量化反馈，是市场（尽管是小范围的校园市场）对他所创造价值的认可。他迅速在脑中进行资金分配规划：一部分作为应急储备，一部分投入-->>

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