，他损失的时间有限，而获得的实战经验和数据价值巨大。

    他决定参加核心会议，深入了解细节，并准备在会议上，基于更全面的信息，提出自己具体的合作方案——一个以“数据分析驱动运营优化”为核心，以“创造增量价值分成”为报酬模式，并必须包含“数据访问与分析权限”的合作提议。这将不再是简单的“加入”，而是一次基于价值交换的、明确的商业合作谈判。

    通过系统的前期工作，古民避免了以普通应聘者身份加入，而是以一个“问题诊断者”和“潜在解决方案提供者”的姿态，获得了与团队负责人平等对话、并就合作模式进行谈判的有利起点。他带着清晰的目标、初步验证过的思路和待价而沽的能力，准备踏入“校园物流终端”的运营现场。他的加入，将不是成为另一个跑腿的齿轮，而是试图成为优化整个齿轮组传动效率的那根杠杆。