.0元。略低于最初预估的3.3元，因实际燃气成本略高。

    ◦ 日均毛利（出摊日）：117.3份 * 3.0元 = 351.9元。

    ◦ 月均毛利（按26个出摊日估算）：351.9 * 26 = 9,149.4元。

    ◦ 扣除固定成本分摊前月净现金流入：约 9,140元（固定成本日均不足7元）。

    ◦ 王姨个人劳动力折算：若将其日劳动价值折算为100元，则每月经济净收益约为 9,140 - (100 * 26) = 6,540元。远超最初ROI分析中场景A（日售80份）的估算，接近场景B（日售120份）的上沿。

    5. 借款偿还与现金流：

    ◦ 每月还款500元，占其月净现金流入比例极低（约5.5%），还款压力小。

    ◦ 还清借款后，王姨家庭月度可支配现金净增约 6000元（扣除其自认的劳动力成本后）。这彻底扭转了其家庭财务状况，从“担心失业断炊”进入“有稳定现金创造能力”的状态。

    第三步：模型与现实偏差分析（关键发现）。

    1. 销量超预期：最初ROI分析中，日售80-120份是预估区间。实际日均117.3份，稳定在区间上沿。关键驱动力：

    ◦ 选址精准：社区出口的稳定人流和缺乏直接竞争，是基本盘。

    ◦ 口味与稳定性：王姨的“家常”口味和稳定出品，迅速积累了回头客。备注中多次出现“老顾客”、“带人来买”。

    ◦ 出摊时间与韧性：王姨坚持每天5:30出摊，7:30前为第一波高峰（上班上学），覆盖了最关键时段。即使因天气缺勤，次日老顾客仍有回流。

    2. 成本控制优于预期：王姨在原材料采购上展现了惊人的精细和韧性，通过批量采购、利用早市尾市等方式，压低了成本。

    3. 非量化挑战与韧性：

    ◦ 城管风险：记录中出现3次“城管提醒/驱赶”，但未发生罚款或没收。王姨的策略是“态度好、立即收、换个不远的地方或等会儿再摆”。这是一种底层生存智慧。

    ◦ 体力与健康：记录中提到“腰有点酸”、“手烫了个泡”。这是模型未充分量化的“健康损耗成本”。王姨通过贴膏药、戴手套等方式应对，但长期看是隐患。

    ◦ 心理压力：初期“怕没人买”、“怕被城管抓”的焦虑，随着经营稳定逐渐缓解，但“怕下雨”的担忧持续存在。

    4. 未发生的“黑天鹅”：模型考虑的设备被没收、严重健康问题、激烈价格竞争等极端情况，在首三月未发生。但风险依然存在。

    第四步：项目综合评估与多维影响。

    1. 对王姨家庭：成功。 财务上实现现金流逆转，心理上获得巨大成就感和安全感。家庭关系因共同目标（老伴协助备料）更紧密。王姨本人从“焦虑的待岗女工”转变为“有生意的摊主”，自我认知和社区角色发生变化。

    2. 对借款决策（古民）：成功。 1500元借款按时全额回收，年化回报率0%，但实现了所有预设目标：支持行动者、验证模型、获取数据、修复声誉（在行动圈内）。这是一次成功的、高社会回报的“影响力投资”。

    3. 对ROI模型验证：基本有效，但需修正参数。 模型成功识别了关键变量（选址、口味、成本）和主要风险（城管、天气、体力）。但对“选址精准+执行力”带来的销售韧性，以及执行者（王姨）的成本控制能力和吃苦韧性，存在低估。未来模型需加入“执行者特质”作为重要变量，并对“稳定经营后销量”给予更乐观的区间估计。

    4. 对“再就业支持”模式探索：提供了宝贵-->>

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