培训，或者去意向摆摊的地方看几天。想，都是问题；做，才有答案。”

    挂断电话，古民在“商业洞察日记”中记录下这次评估的核心逻辑和思考。他深知，这只是一个基于有限信息的静态分析，现实远比模型复杂。阿姨们的最终选择，将受到勇气、家庭支持、偶然机遇乃至运气的多重影响。他的角色，不是“拯救者”或“决策者”，而是“信息梳理者”和“理性分析框架的提供者”。他提供了“地图”和“罗盘”，但“路”必须由她们自己走。这次评估，不仅是为阿姨们提供参考，更是对他自己“将复杂社会问题分解为可评估、可行动的模块”能力的一次实战演练。接下来，他需要观察，谁会最先迈出那一步，又会遇到哪些模型之外的具体挑战。而第一个挑战，很可能就来自“启动资金”这道最现实的门槛。