要从别的角度看看数据，可以找我。多个朋友，多条路嘛。”

    他递给叶轩一张只有名字和电话的私人名片，然后拿起电脑，匆匆离开。

    叶轩看着手中的名片，纸张质感极佳，只有简单的“刘子安”三个字和一串手机号码。他将名片收起，慢慢喝完剩下的咖啡。

    刘子安的这番话，看似闲聊，实则信息量很大。他暗示叶氏对瑞丰所图非小，暗示瑞丰数据有问题，暗示尽职调查可能不全面，最后还抛出了“合作”的橄榄枝。目的是什么？拉拢？试探？还是想通过他，影响叶氏对瑞丰某些资产的决策？

    叶轩回到办公室，继续工作。下午，他收到了赵建平发来的邮件，是关于瑞丰物流子公司工会谈判的最新纪要，以及一份补充的“员工安置成本测算模型”，让他复核。

    叶轩打开模型，仔细检查。模型做得相当精细，考虑了各种补偿方案、社保衔接、再培训费用等。但当他核对基础数据——员工名单和工资明细时，发现了一个不太起眼的异常：物流子公司下属的城西配送中心，员工人数比三个月前的人力资源报告多了十五人，但平均工资水平却下降了8%。

    这可能是正常的人员流动和结构调整。但叶轩多留了个心眼，调出了之前审计时接触过的瑞丰部分人事数据（他凭借记忆还原了一些关键信息）。对比发现，城西配送中心近半年并没有大规模招聘的计划，反而有缩减编制的传闻。而多出来的这十五人，所属部门模糊，岗位描述笼统，工资水平恰好卡在某个补偿标准的分界线上。

    如果这十五人是“虚增”的，那么安置成本就会相应被抬高。而在并购谈判中，员工安置成本是影响交易对价的重要因素之一。

    叶轩想起了苏晴MP3里提到过的“瑞丰可能存在通过关联交易和虚增成本掏空资产”的疑点。这会不会是其中的一个操作？将一部分虚增的人力成本，包装成安置成本，在并购中由叶氏买单？

    他不动声色，将这一发现记下，但没有在模型中标注。他需要更多证据。

    接下来两天，叶轩以完善复核报告为由，向赵建平申请调阅了瑞丰物流子公司更详细的人事档案、考勤记录和近一年的工资发放流水（以验证安置成本测算的准确性为由）。赵建平批准了，但限定他只能在公司内网特定终端查看，不得下载。

    叶轩花了整整一天时间，在法务部的一台保密电脑上筛查这些资料。他发现，那十五名“多出来”的员工，入职时间集中在最近三个月，入职手续齐全，但推荐人都是同一个——物流子公司的一位副总。他们的考勤记录看似正常，但仔细对比门禁刷卡记录（他借口需要评估安保成本，拿到了部分门禁数据），发现这十五人中，至少有十人，在过去三个月的上班时间内，有大量日期没有对应的进门记录。而他们的工资，都是通过同一家小型劳务公司代发，而非瑞丰主体发放。

    疑点越来越多。

    更让叶轩心惊的是，当他试图追溯这家劳务公司的背景时，发现这家公司注册不到一年，法人代表是一个完全无关的退休老人，而实际控制人信息不明。这家劳务公司还与瑞丰旗下另外两家子公司有业务往来，同样涉及“临时性用工”。

    这似乎不是一个孤立的案例。

    叶轩想起苏晴提到的“关联交易”。他试图查找这家劳务公司与瑞丰高管或大股东之间是否存在关联，但公开渠道信息有限，更深层的股权穿透需要更高级别的权限或者外部调查。

    他默默将所有的疑点、矛盾的数据、缺失的关联记录在脑子里，没有留下任何书面痕迹。他知道，自己可能摸到了某个关键问题的边缘。但仅凭目前这些，还无法形成确凿的证据链，更无法判断这是个别管理层的舞弊，还是更高层面的系统性问题。

    周五下午，他将完善后的复核报告提交给赵建平，其中提到了物-->>

本章未完，点击下一页继续阅读