“这个模型，需要多少资源？”他问。

    陈教授笑了，笑容里有种“终于问到点子上了”的欣慰：“钱当然需要，但更重要的是整合资源的能力。政府、企业、社会组织、学术界，需要有人把这些力量串起来，形成合力。”

    他合上研究报告，推到王雨面前：“这份报告送给你。里面还有二十几个具体案例的分析，以及我在其他城市看到的成功实践。”

    王雨接过那份装订简单的文件。纸张不厚，但握在手里沉甸甸的。他能闻到油墨的味道，混合着陈教授身上淡淡的书卷气。

    “陈教授，您愿意做这个项目的顾问吗？”王雨抬起头，“不，不只是顾问。我想请您牵头，把这份研究报告里的构想，变成可落地的项目。”

    老人愣了一下，随即眼睛亮了起来：“我今年六十八了。”

    “年龄不是问题。”王雨说，“我需要的是您的经验、您的研究、您对这三十年来中国城市化进程的理解。这些，年轻人给不了。”

    包间里安静了几秒。远处传来街道上汽车的鸣笛声，隐约而模糊。茶香在空气中缓缓流淌，带着一丝微苦的回甘。

    陈教授端起茶杯，一饮而尽。

    “好。”他说，“我干。”

    ***

    三天后，雨悦科技总部，小会议室。

    王雨、李悦、张伟，以及刚从北京请来的公益投资专家林薇，围坐在会议桌旁。桌上摊着陈教授的研究报告，还有王雨连夜赶出来的项目方案草案。

    “社会创新孵化器。”李悦念着方案封面上的标题，“你是说，我们要投资那些用商业手段解决社会问题的创业公司？”

    “对。”王雨点头，“传统的公益是给钱，但钱花完了，问题可能还在。我们要找的是那些有商业模式、能自我造血、同时又能创造社会价值的项目。”

    林薇推了推鼻梁上的金丝眼镜。她三十出头，之前在知名的影响力投资机构工作，经手过几十个社会企业项目。“王董这个思路是对的。”她的声音干净利落，“国际上，社会影响力投资已经是一个成熟的领域。环保、教育、医疗、扶贫，都有成功的商业案例。”

    张伟挠了挠头：“可是……这跟咱们公司的主业有关系吗？咱们是做共享单车的。”

    “有关系。”王雨说，“‘悦行’解决的是城市出行最后一公里的问题，这本身就是社会价值。我们现在要做的，是把这个逻辑扩展到更多领域。”

    他打开投影仪，幕布上出现一张思维导图。中心是“雨悦社会创新孵化器”，周围辐射出几个分支：环保科技、教育公平、适老化产品、残障辅助、基层医疗……

    “这些领域，都有巨大的社会需求，也都有商业机会。”王雨用激光笔指着幕布，“比如适老化科技。中国正在快速老龄化，但市面上真正适合老年人使用的智能产品很少。如果有团队能做出操作简单、功能实用、价格适中的智能家居设备，这就是社会价值，也是商业蓝海。”

    李悦仔细看着那些分支，手指无意识地敲击桌面。阳光从窗外照进来，在她手背上投下细碎的光斑。会议室里很安静，能听到空调出风口的轻微嗡鸣。

    “需要多少启动资金？”她问。

    “我个人出五百万。”王雨说，“再从公益基金会划拨三百万，作为种子基金。孵化器提供办公场地、导师资源、行业对接，占股比例在百分之五到十五之间，不追求控股，只要求项目必须坚持社会使命。”

    林薇在笔记本上快速记录：“这个模式可以。轻资产运营，重在赋能。我建议第一批招募十个项目以内，精挑细选，做成标杆。”

    张伟想了想：“办公场地可以用咱们科技园那栋楼的空置楼层-->>

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