；3. 产品迭代缓慢，平均需求上线周期45天（行业平均28天）；4. 士气低落，核心人才流失率年化25%。】

    很典型的技术驱动型公司的通病——重技术，轻产品，轻运营，轻用户。

    林辰睁开眼，喝了口咖啡。苦，但提神。

    他在脑海里开始构建解决方案。不是泛泛而谈的“加强协同”“提升体验”，而是具体的、可落地的动作：

    第一周，打通产品-研发数据看板，所有需求透明化；

    第一个月，推行“特性小组”模式，打破部门墙；

    第二个月，重构客户服务体系，建立“技术-业务”双线支持；

    第三个月，推出“灵析·轻量版”，对标智图科技，打价格战的同时用技术优势碾压……

    每一个动作，都要配上具体的数据指标、资源需求、风险预案。

    他拿出笔记本，开始写。不是打字，是手写——用笔在纸上划过的触感，能帮助他思考。字迹很快铺满一页又一页，箭头、框图、时间轴、计算公式……

    写到第十页时，手机震动。

    是个陌生号码。

    林辰接起：“喂，您好。”

    “林辰先生吗？我是星河科技李铭的助理，陈婷。”一个干练的女声，“李总下午的行程有些调整，面试时间需要提前到两点。您方便吗？”

    提前一小时。

    林辰看了眼手表，十点二十。还有三个多小时。

    “方便。”他说。

    “好的。另外，李总希望面试的形式稍微调整一下。”陈婷顿了顿，“不再是传统的问答，而是模拟一次‘产品决策会’。您将扮演COO的角色，李总、CTO王浩、HRD张静扮演其他高管，针对‘灵析’产品当前困境，进行一次模拟会议。您需要现场给出决策建议。”

    林辰心脏猛跳了一下。

    这不是面试，是实战演练。而且很明显，李铭是想看他临场解决问题的能力，而不是背准备好的答案。

    “没问题。”林辰说，声音平静，“我需要提前知道会议议题吗？”

    “议题就是：如果由您来负责‘灵析’产品线，您会如何应对智图科技的竞争，并在六个月内实现营收增长30%？”陈婷说，“其他背景信息，您需要自行搜集。会议下午两点准时开始，地点在李总办公室。请提前十分钟到。”

    “明白。谢谢。”

    电话挂断。

    林辰放下手机，手心有点出汗。不是紧张，是兴奋。李铭不按常理出牌，正合他意——问答环节可以准备，模拟会议更能展现真实水平。

    “系统，重新调整策略。针对模拟会议形式，生成应对方案。”

    【收到。分析中……】

    【模拟会议核心考察点：1. 快速分析问题的能力；2. 结构化表达的能力；3. 协调不同立场的能力；4. 在压力下做决策的能力。】

    【建议策略：】

    【1. 会前准备：用一小时完成一份简易的“灵析破局方案”PPT（不超过10页），作为发言提纲。】

    【2. 会议开场：用3分钟陈述核心判断（技术领先但产品、运营、营销全面落后）。】

    【3. 会议中：针对CTO（技术视角）、HRD（组织视角）、CEO（商业视角）的不同关切，分别给出针对性解决方案。】

    【4. 结尾：提出一个具体的、可立即执行的“百日行动计划”，并明确所需资源和支持。】

    【方案生成中……】

    五分钟后，一份完整的PPT框架在脑海里-->>

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