件皱巴巴的格子衬衫，头发油腻，典型的“技术大佬不修边幅”人设。

    “周总。”林辰在**位坐下，打开电脑，连接投影，“人齐了，我们开始。”

    投影幕布上出现PPT封面：《“天眼”项目复盘暨组织效率提升方案》。

    “今天会议两个议题。”林辰没废话，直接切入，“第一，复盘‘天眼’项目过去三个月的问题；第二，宣布一项组织变革。我们先看第一项。”

    他翻到下一页，是一张折线图。

    “这是‘天眼’项目自启动以来的进度曲线。蓝色是计划，红色是实际。”林辰用激光笔点着红色曲线，“可以看到，从第二个月开始，实际进度持续落后于计划。累计延期——118天。”

    会议室里一片寂静。有人低头看手机，有人玩笔，只有周文博靠在椅背上，面无表情。

    “延期的原因，我分析了近三个月的会议纪要和代码提交记录。”林辰翻到下一张，是几个饼状图，“主要问题集中在三个方面：第一，需求频繁变更，前后端协同成本高；第二，代码质量差，Bug修复耗时过长；第三，团队内部沟通不畅，信息衰减严重。”

    他每说一点，就放一张数据支撑的图表。全是系统从海量文档里提取、清洗、分析出来的，每一个数字都有出处，无可辩驳。

    “针对这些问题，我初步判断是流程和机制问题。”林辰顿了顿，目光扫过全场，“所以，我决定启动一项组织变革：推行‘星河AI协同系统’。”

    他翻到PPT的核心部分，开始讲解系统架构、功能模块、预期效果。讲得很细，但用词通俗，确保非技术人员也能听懂。

    讲到一半，周文博突然举手。

    “周总请说。”林辰停下。

    “林总，你这个系统，听起来不错。”周文博语气平淡，但话里带刺，“但我想问个实际问题：开发这套系统要多久？投入多少人力？‘天眼’项目还在关键期，抽人去做这个，项目延期谁负责？”

    很尖锐，也很实际的问题。

    会议室里所有人的目光都聚焦在林辰身上。

    林辰不慌不忙：“系统开发，我已经完成了架构设计和核心模块，预计三周内可以上线第一个版本。人力方面，我需要从‘天眼’项目组抽调三人，从市场、运营各抽调一人，组成临时虚拟团队。至于项目延期……”

    他看向周文博：“如果继续用现在的模式，‘天眼’项目大概率还会延期。但如果用新系统，我有信心在系统上线后一个月内，追回至少五十天的进度。”

    “信心？”周文博笑了，是那种带着嘲讽的笑，“林总，我知道你在互联网大厂待过，但AI行业和互联网不一样。我们做的是算法，是模型，不是做App。你那些敏捷开发、数据驱动，在我们这儿可能水土不服。”

    这话已经很重了，几乎是在质疑林辰的专业性。

    会议室里的气氛更僵了。周文博的三个徒弟互相交换眼神，嘴角带着若有若无的笑。市场部和运营部的人则低头装死，不想卷入高层斗争。

    林辰看着周文博，沉默了几秒。

    然后他也笑了。

    不是冷笑，是那种“我理解你的顾虑”的宽容的笑。

    “周总说得对，AI行业有它的特殊性。”林辰说，“但特殊性不等于可以不要效率。我查了过去两年公司所有项目的平均开发周期，是行业头部公司的1.8倍。Bug密度，是行业平均的2.3倍。人员平均产出，是行业标杆的60%。”

    他每说一个数字，就放一张对比图。数据来源是公开的行业报告和星河内部的匿名调研，无可辩驳。

    “这些数据说明什么？说明我们不是‘特殊’-->>

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