内部评估。一小时后，我给你们正式答复。”

    金俊勇略微皱眉，却也点头：“可以。我们等待你们的结论。但我提醒你们，一旦承诺，就必须做到。否则，我们将启动批次暂停程序。”

    “明白。”林野合上文件，语气平静无波。

    会议结束，一场由林野牵头、技术团队主力攻坚的技术硬仗，正式打响。

    一出会议室，老郑、刀哥、陈舟立刻围了上来。

    “林总，±1.5%，这几乎是国内量产线天花板了，咱们团队能啃下来吗？”老郑声音压得很低，满是担忧。

    刀哥也直言：“设备精度我能压到极限，但物理偏差不可能完全消除。”

    陈舟更直接：“技术我帮不上忙，但物料、环境、人员，我全部兜底。”

    李想拍了拍林野的肩膀：“你定方向，团队攻坚，我来稳住现场和驻厂三方。需要什么支持，直接说。”

    林野点头，目光锐利起来：“走，去技术中心作战室，立刻召开团队攻坚会。”

    下午两点四十分，中控室后侧的技术作战室，门被紧紧关上。

    林野的核心技术团队全员到齐：

    工艺主管、设备工艺工程师、电性测试主管、数据分析工程师、良率提升工程师、制程整合工程师……一共十二人，全部是从一线摸爬滚打出来的技术骨干，也是诚信新能源真正的“技术大脑”。

    没有开场白，没有多余客套。

    林野直接将客户要求投在大屏上：

    “目标：全批次一致性±1.5%以内。

    任务：量产线稳定实现，不是实验室样品。

    时间：12小时内必须出结果。

    规则：我不亲自上手操作，你们分工攻坚，每一小时向我汇报一次进展、数据、瓶颈、风险。我负责决策、拍板、资源调度、对外承诺。听懂没有？”

    “听懂了！”团队齐声应答。

    这是林野一贯的风格：

    方向我定，责任我扛，成果你们拼，风险我兜底。

    他迅速下达攻坚框架：

    “一致性波动，来源只有四项：

    一、温湿度微漂移；

    二、气路流量微小差异；

    三、晶圆本身厚度公差；

    四、设备腔体重复精度。

    你们分成四个小组，同步攻坚，不许串行，不许等待，不许找借口。”

    紧接着，林野直接任命小组负责人，把攻坚权彻底下放给团队：

    第一小组：温湿度与环境攻坚（负责人：赵工）

    任务：将车间环境波动从±1℃压缩至±0.3℃，压差锁死，颗粒度严控。

    第二小组：气路与设备精度攻坚（负责人：孙工，配合刀哥团队）

    任务：重新校准MFC质量流量计，将气体流量波动压至0.05sccm以内，设备腔体重复性偏差压到极限。

    第三小组：工艺参数与动态补偿攻坚（负责人：周工）

    任务：优化光刻—蚀刻—镀膜三段时序，将时间精度从秒级提升至毫秒级，并尝试建立“厚度—补偿”联动模型。

    第四小组：电性测试与数据分析攻坚（负责人：吴工）

    任务：全检每一片晶圆，实时绘制参数分布图，每小时输出一致性CPK报告，直接汇报波动来源。

    林野最后强调：

    “我只要三样东西：

    数据、瓶颈、方案。

    你们只管往前冲，遇到解决不了的问题，-->>

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