>    国内歌迷比海外歌迷更急切，因为他们等得更久，郑辉出道九年，不算在别人演唱会上作为嘉宾出场，他至今没有在中国内地举办过一场个人演唱会。

    「海外都开始了，内地什麽时候？」

    「求求了，就算你先在美国开，中国也安排一下吧。」

    「我愿意飞到任何城市，只要他在中国开，不管在哪，我都去。」

    ......

    二月二十六日上午九点，洛杉矶。郑辉在比弗利山庄的别墅里吃完早餐，范彬彬带着郑昭明在後院的草坪上晒太阳。阳光很好，加州二月底的天气已经开始回暖。

    郑昭明在草地上跑来跑去，偶尔蹲下来去抓一只飞过的蝴蝶，抓不到就站起来继续跑。

    第一场会面在上午十点，对象是aeg live，会面地点在aeg在洛杉矶市中心的总部办公楼、

    安舒茨娱乐集团是全球第二大现场娱乐公司，仅次於live nation。

    但aeg在场馆资产上的优势是其他任何公司无法比拟的，他们拥有或运营着全球超过一百家体育娱乐场馆，包括洛杉矶的斯台普斯中心、伦敦的o2体育馆，以及正在中国建设中的多个场馆项目。

    aeg和上海文广集团的合作项目，也就是後来的上海梅赛德斯-奔驰文化中心，已经在建设中。他们还参与了京城五棵松体育馆的设计工作。

    换句话说，aeg在中国市场已经有了实质性的布局。

    aeg live的高层阵容整齐，总裁兰迪·菲利普斯亲自出席，旁边坐着负责国际巡演的副总裁和亚太区业务负责人。他们的方案显然已经准备了很长时间，不是临时赶出来的。

    aeg的方案核心是少而精。

    他们建议郑辉安排二十场左右的体育场级别演出，每个城市安排一个长周末，周五、周六、周日三场，然後转场至下一个城市、下一个地区。

    这种安排的优势在於减少旅途疲劳，每个停留点都能充分利用场地搭建和灯光调试，避免频繁装台拆台的浪费。

    体育场级别意味着每场容纳六万到十万人不等，具体取决於场馆配置。aeg在全球范围内拥有的场馆资源使得他们能够优先锁定顶级场地，不需要与其他演出公司竞争档期。保底预付金五千万美元，票房分成方面，aeg只要了12%，这个数字在行业里非常低。

    通常的票房分成比例在12%到20%之间，aeg给出低分成的理由很简单，郑辉的巡演不需要他们投入大量宣传费用。

    四百多万人在网上举着唱片等他开演唱会，票务根本不是问题。aeg真正想要的，是把郑辉的名字和他们的场馆品牌绑定在一起。

    菲利普斯特别强调了一点：aeg愿意给郑辉最大的自主权。

    他可以自己决定哪些城市、什麽时间、演出内容和舞台设计。aeg只负责场馆协调、安保、票务系统和现场执行。只要提前三个月通知，他们就能锁定场地。

    合同条件只有一条硬性要求：十五场以上。

    郑辉听完方案後问了几个问题，涉及场馆的声学条件、不同城市的安保标准，以及aeg在亚洲市场的执行能力。菲利普斯一一作答，数据详实，没有含糊其辞。

    会面持续了大约一个半小时。