道，圣诞档不能只看首周末，接下来的四天才是影片能否真正起飞的关键。

    12月25日，周一。

    电影单日票房没有因为周日结束而下降，反而出现明显上涨。12月26日，周二。

    上午场上座率便超过了前一天，许多影院临时增加儿童场次，部分多厅影院把原本分配给其他影片的小厅转给《博物馆奇妙夜》。

    下午三点，一家大型院线的区域经理给福克斯打来电话，要求增加数字拷贝，类似电话从全美各地不断打来。

    院线调整排片时不会考虑哪家制片厂更有面子，只看每块银幕在同一时段能够创造多少收入。

    《博物馆奇妙夜》的儿童观众多，单张票价没有明显优势，但它的家庭结伴率高。一组观众往往是两名成年人带一个或两个孩子，有些还会带上祖父母。

    一个购票决定，能够产生四到六张电影票。

    与此同时，爆米花、可乐、糖果和儿童套餐的销售额也显着高於普通影片。

    对院线而言，这种电影的价值不只在票房，还在卖品收入。

    12月25日至28日，四个工作日。

    《博物馆奇妙夜》拿下四千二百万美元。

    加上首周末五千零八十万美元，北美累计票房已经达到九千二百八十万美元。

    上映七天，还没有进入第二个周末，影片在北美已经接近一亿美元。罗斯曼收到数据後，重新看了一遍郑辉的分成阶梯。

    这一次，他没有只看到七亿美元那一档，他看的是第二部。

    一部原创电影首周走势再好，也仍然存在突然转跌的可能，但《博物馆奇妙夜》的商业结构太清晰了。

    博物馆并不是唯一场景，只要核心规则保留，故事可以换到任何地方。美国自然历史博物馆只是第一站，第二部可以换成另一座博物馆，甚至可以跨越国家和地区。

    不同的历史人物，不同的文物，不同的文明，都能形成新的角色和笑料。

    更重要的是，第一部已经完成了最昂贵的一件事。

    它让观众接受了「博物馆展品会在夜间复活」这个世界观。

    续集不需要重新教育观众，只需要把奇观做大，把新角色做得更有趣。

    ……

    12月29日至31日，第二个周末。

    福克斯内部原本票房会在三千一百万至三千三百万美元之间，实际数字是三千六百万美元。

    首周末五千零八十万美元，次周末三千六百万，跌幅不足三成。12月31日是周日，也是跨年夜。夜间场次受到聚会和跨年活动影响，但家庭观众大量集中在白天入场，上午十点到下午四点的上座率甚至高过普通周六。

    截至12月31日，《博物馆奇妙夜》北美累计票房达到1.29亿美元。

    海外市场同样开始放大，首周末四千八百万美元，到12月31日，海外累计已经达到九千一百万美元。

    英国表现最突出，影片上映後，大量家庭观众把它当成圣诞假期的固定活动。

    伦敦几家主要影院连续多日满场，英国媒体虽然没有像美国媒体那样把郑辉作为唯一焦点，却普遍认可电影的合家欢属性。

    澳大利亚、纽西兰和英语区的走势也十分稳定。

    拉丁美洲市场则对微缩牛仔、罗马军团和暴龙骨架的喜剧段落反应热烈，语言障碍对这些主要依靠动作和视觉完成的笑点影响极小。

    福克斯海外发行部门在年终报告里给出了新的判断。

    影片全球票房下限从四亿五千万美元，上调至六亿美元。

    上限暂不设定。-->>

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