决策由ACC集体负责。’”

    她的声音平稳，没有一丝颤抖。

    陈默站在角落里，看着沈清如接替自己，心里涌起一种奇怪的感觉——不是失落，是踏实。他知道，即使他不在了，这艘船也不会沉。

    场景三：媒体突袭（10:30）

    “模拟场景：某财经媒体突然发布负面报道，标题是《默石资本踏空牛市，客户巨赎》。十分钟后，记者到达公司楼下要求采访。”

    方远宣布第三个场景。

    公关部总监小周站起来。“启动媒体应对预案。”

    他打开对讲机。“前台，记者到了请他们到接待室，不要让他们进入办公区。给他们倒茶，说公关部马上到。”

    然后他打开电脑，调出事先准备好的声明稿。

    “声明稿已经准备好了。核心内容三点：第一，默石资本始终坚持客户利益至上，投资决策基于系统化风控；第二，短期业绩波动是主动防御策略的结果，不代表长期能力；第三，公司运营正常，赎回在可控范围内。”

    他看了一眼陈默。“陈总，需要你签字。”

    陈默走过去，在声明稿上签了字。

    小周拿起电话，打给前台。“请记者上来，我在接待室等他们。”

    整个流程不到五分钟。

    场景四：客户赎回潮（11:00）

    “模拟场景：大量客户要求赎回，今天累计赎回申请达到总规模的15%。”

    方远宣布第四个场景。

    客服总监小刘站起来。“启动流动性应急预案。”

    他打开电脑，调出客户赎回清单。“按照预案，赎回分三类处理：第一类，合同约定可以拒绝赎回的（如定期开放产品），统一回复‘当前不是开放期，请等待公告’；第二类，合同约定可以延期支付的，启动延期程序；第三类，必须当日支付的，用现金储备应对。”

    他算了一下。“目前现金储备占总资产的32%，约18亿。15%的赎回对应约9亿，现金储备足够覆盖。不需要卖股票。”

    陈默问：“如果赎回达到25%呢？”

    “那就需要卖出部分股票。按照预案，优先卖出流动性最好的ETF和权重股，避免冲击持仓。”

    “好。继续。”

    场景五：极端行情流动性枯竭（13:00）

    下午一点，演练继续。

    “模拟场景：市场出现连续跌停，千股停牌，股指期货贴水扩大到10%。我们的现货卖不出去，期货对冲成本极高。”

    林枫站起来。“这个场景，我们在压力测试中已经跑过。应对方案有三层。”

    他在白板上写下：

    第一层：动用现金储备，不卖股票。现金储备可以支撑三个月。

    第二层：用期权行权。我们持有的看跌期权行权价4300点，如果指数跌破4300点，可行权获取现金。

    第三层：向券商申请紧急流动性支持。我们已经与三家券商签了授信协议，总额度5亿。

    “如果三层都用完了呢？”方远问。

    林枫沉默了一秒。“那就只能承受亏损。但按照压力测试，最坏情况下的回撤是12%-15%，在我们的承受范围内。”

    方远点头。“好。记录在案。”

    场景六：监管问询（14:00）

    “模拟场景：证监会电话通知，要求公司就近期异常交易行为提交说明。”

    合规总监老方站起来。“启动监管应对预案。”

    他打开文件夹，里面是一-->>

本章未完，点击下一页继续阅读