陈默沉默了几秒，然后说：“刘总，如果对价方案确实扎实，经得起推敲，那就不怕质疑。如果有问题，现在修正还来得及。股改不是一锤子买卖，是建立长期信任的开始。”

    电话那头安静了。半晌，刘董秘叹了口气：“陈总，我不是怪你。但这个时间点……太敏感了。我们下周三就要开股东大会投票。”

    “我理解。”陈默说，“如果需要，我们可以安排研究员去公司进一步沟通。”

    “……再说吧。”

    挂断电话，陈默揉了揉眉心。这只是开始。

    十一点，更大的麻烦来了。

    三、内部的压力

    十一点十分，合伙人王磊直接推门进了陈默办公室。

    王磊四十二岁，前公募基金经理，去年被陈默邀请加入默石，负责市场拓展和客户关系。他能力强，人脉广，但风格相对激进，更看重短期业绩和市场形象。

    “陈总，咱们得谈谈。”王磊脸色很难看，手里拿着一份打印出来的文章，“沈总这篇东西，把我们架在火上烤了。”

    “坐。”陈默示意对面的椅子。

    王磊坐下，把文章拍在桌上：“我刚才接了五个电话，三个重要客户，两个合作券商，都在问同一个问题：默石是不是看空股改？是不是要撤了？”

    “你怎么回答的？”

    “我能怎么回答？我说这是记者个人观点，公司策略不变。”王磊说，“但人家信吗？沈总是我们的研究总监，她的观点就是公司的研究观点。现在她说股改有‘阴影’，有‘注水’，那我们之前参与的股改项目算什么？我们推荐客户买的股改股票算什么？”

    陈默没有立即反驳。他知道王磊的担忧有道理——从商业角度看，沈清如的文章确实给公司带来了不必要的麻烦。

    “王总，我问你一个问题。”陈默说，“你觉得沈总说的这些，是不是事实？”

    王磊愣了一下：“事实是事实，但……”

    “没有但是。”陈默打断他，“如果是事实，那她说出来有什么错？难道因为我们是市场参与者，就要对问题视而不见？”

    “我不是这个意思。”王磊有些烦躁，“问题是时机和方式。股改现在是国家战略，市场好不容易有了起色，她这么一搞，万一引发恐慌怎么办？监管层会怎么想？同行会怎么想？”

    他顿了顿，压低声音：“陈默，咱们现在不是小作坊了。十亿规模，几十号人，背后是几百个客户的信任。不能由着性子来。”

    “这不是由着性子。”陈默说，“这是坚持原则。我们做投资，最基本的原则是什么？是真实。如果连真话都不敢说，还谈什么价值投资？”

    “真实也要分场合！”王磊站起来，“商场如战场，要讲究策略。你可以私下提醒，可以内部讨论，没必要在媒体上公开炮轰。现在好了，得罪一批公司，吓跑一批客户，图什么？”

    办公室里安静下来。窗外的阳光正好，照在两人之间的桌面上，形成一道明亮的分界线。

    陈默看着王磊。这位合伙人是他亲自邀请的，能力强，贡献大。但现在，两人的分歧暴露无遗——一个看重原则，一个看重利益；一个追求长期价值，一个在意短期影响。

    这不是对错的问题，是价值观的问题。

    “王总，我理解你的担忧。”陈默缓缓开口，“但有些事，不能只算经济账。沈总写这篇文章，不是为了一己私利，是为了提醒风险，为了尽一个专业人士的责任。如果我们连这个都不能支持，那默石的‘专业、稳健、有原则’就成了空话。”

    “原则也要吃饭！”王磊说，“陈默，我不是反对说真话，我是反对这种不计后果的方式。咱-->>

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