逐广度，就是拿自己的短板去拼别人的长板。我们拼不过大机构的覆盖面，拼不过游资的灵活度。我们能拼的，就是比他们更懂公司，更懂价值，更懂价格背后的真实故事。”

    “这就是默石的生存之道，也是发展之道。”

    会议室里安静了十几秒，然后响起掌声。

    不是激烈的掌声，是那种理解了、认同了的、沉稳的掌声。

    四、夜晚的对话

    会议结束后，陈默回到办公室时已经下午五点半。

    夕阳从落地窗斜照进来，在地板上投出长长的光影。他站在窗前，看着楼下深南大道上晚高峰的车流，心里有些疲惫，但更多的是清晰。

    做决定从来不容易，尤其是当两种选择都有道理的时候。但他知道，作为管理者，必须在某个时刻说：“这就是我们要走的路。”

    手机震动，是沈清如发来的短信：“今天产检，医生说宝宝一切正常。就是我又重了三斤。”

    陈默笑了，回复：“那是宝宝在长。晚上想吃什么？我早点回。”

    “随便。你开完会了？”

    “刚结束。做了个重要决定。”

    “关于？”

    “关于我们是谁，要成为谁。”

    几分钟后，沈清如回复：“听起来很哲学。晚上详细说。”

    “好。”

    陈默放下手机，重新看向窗外。城市在暮色中渐渐亮起灯火，每一盏灯后面，可能都有一个家庭，一个故事，一场奋斗。

    他想起了2000年刚来深圳时，住在三十平米的出租屋里，每天研究到深夜。那时候他只有一个简单的想法：要在这个市场里活下去，要证明自己那套方法是有效的。

    六年过去了，他活下来了，方法也被证明了。但现在，他面临新的问题：活下来之后，要怎么活？是活成大多数人的样子，还是活成自己想要的样子？

    今天的选择，就是答案。

    敲门声响起。

    “进。”

    林浩和周晓雯一起走进来。这个组合让陈默有些意外。

    “陈总，”林浩先开口，“会后我和晓雯聊了聊。我想为今天会议上的态度道歉——我太执着于证明自己的模型，忽略了公司的实际情况。”

    周晓雯接着说：“我也要反思。我太强调深度研究的不可替代性，可能有点排斥新工具。”

    陈默笑了，示意他们坐：“不用道歉。有争论是好事，说明大家都在思考。关键是在争论之后，能不能找到更好的路。”

    “我们商量了一个方案。”林浩说，“我的模型作为初筛工具，晓雯的方**作为深度验证标准。我们打算合作，先拿化工行业试点：模型快速扫描所有股改化工公司，筛选出潜力名单，然后我们一起选两到三家，做深度调研和博弈设计。”

    周晓雯点头：“这样既能提高效率，又能保证质量。”

    陈默看着眼前这两个年轻人——一个海归精英，一个本土培养；一个擅长量化，一个擅长定性。刚才还在激烈辩论，现在却能坐在一起想出合作方案。

    这就是他想要的团队：有独立思考的能力，也有协作共赢的胸怀。

    “很好。”陈墨说，“你们去试点，需要什么资源直接找张凯。一个月后，给我看结果。”

    “明白！”

    两人离开后，办公室重新安静下来。

    陈墨打开笔记本，翻到最新一页，写下：

    2006.5.9

    今日明确公司战略：坚持深度研究，不追逐广度。

    理由：1. 是我们的-->>

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