规则，合作随时终止。”

    沈清如思考着。她能理解陈默的想法——与其完全拒绝，不如尝试建立一种有底线、有规则的合作。如果成功，不仅获得经济利益，还能在实践中验证默石投资的理念能否在复杂环境中落地。

    “风险依然很大。”她说。

    “我知道。”陈默走回白板前，“但完全规避风险，也可能意味着错失机会。关键是如何管理风险。”

    他在白板中央画了一个方框，写上“合作原则”：

    1. 项目选择权：默石拥有一票否决权，只参与符合价值标准的项目。

    2. 操作透明度：所有沟通书面记录，所有交易依法报备，所有公开声明共同审核。

    3. 信息防火墙：双方核心信息隔离，不共享客户资料、研究模型等机密。

    4. 合规底线：绝不触碰操纵股价、内幕交易、虚假陈述等红线。

    5. 退出机制：任何一方违反原则，合作立即终止，已发生收益按贡献分配。

    写完，他看着沈清如：“这些原则，如果我们坚持，梁启明会接受吗？”

    “取决于他有多需要我们。”沈清如分析，“从城南建设项目看，他确实缺我们这样的‘地面部队’。散户动员、专业研究、公信力构建，这些是他的短板。如果我们坚持原则，他可能会妥协——至少表面妥协。”

    “那实际执行呢？”

    “那就需要监督。”沈清如说，“我们需要派专人对接，全程参与。同时，所有操作都要留痕，随时准备抽身。”

    陈默点头。这和他的想法一致。

    “还有一个问题。”沈清如说，“如果真的合作，谁来主导这个项目？你，还是我？”

    “你来主导。”陈默毫不犹豫，“你在风险控制和合规方面比我更敏锐。而且，你和梁启明没有历史纠葛，更容易保持客观。”

    沈清如有些意外：“但你是公司的投资总监，大项目通常都是你亲自抓。”

    “这次例外。”陈默说，“我需要保持一定的距离，才能看清全局。而且，你主导，能向梁启明传递一个信号：默石投资是制度化的公司，不是我个人说了算。”

    这个考虑很周全。沈清如接受了：“好，如果我主导，我需要全权——包括在必要时终止合作的权力。”

    “当然。”

    两人达成共识。墙上的时钟指向十一点半。

    陈默拿起手机，给梁启明发了一条短信：“梁总，我们原则同意合作，但有几个条件需要明确。明天上午十点，在我们公司会议室详谈如何？”

    几分钟后，回复来了：“好。我带团队过来。”

    四、规则的建立

    第二天上午十点，梁启明带着两个人来到默石投资。

    一个是他公司的法律顾问，姓郑，四十多岁，戴着金丝眼镜，话不多但眼神犀利。另一个是投资总监，姓王，三十五六岁，看起来精明干练。

    会议在默石投资最大的会议室举行。长条会议桌，陈默和沈清如坐在一侧，梁启明团队坐在另一侧。桌面上摆放着矿泉水、笔记本，以及沈清如昨晚准备好的《合作原则草案》。

    “梁总，欢迎。”陈默开场，“这位是我们的法务兼风控总监沈清如，今天的讨论由她主导。”

    梁启明有些意外，但很快恢复常态：“沈总，请。”

    沈清如打开文件夹：“在讨论具体项目前，我们需要先确立合作框架。这是草案，请各位过目。”

    她把文件递给对方。梁启明快速浏览，王总和郑律师也凑过来看。

    会议室里安静了几分钟。梁启明的-->>

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