里的筹码是多少？”

    “我这边，直接持有2.8%，还能影响至少5%的流通股——一些老朋友、老客户。”梁启明说，“加上你们在散户和小机构中的号召力，我们掌握的投票权可以超过10%，有足够的谈判筹码。”

    陈默点头。10%的流通股东联合，确实能让上市公司重视。

    “合作模式呢？”沈清如问。

    “简单。”梁启明说，“我出资金和顶层关系，你们出研究和地面部队——就是动员投票、组织沟通、制造舆论。收益五五分成，成本各自承担。”

    听起来很公平。但陈默知道，真正的难点在细节。

    “具体怎么操作？”他问。

    “分三步。”梁启明竖起三根手指，“第一，我们联合发公开信，要求提高对价。信由你们执笔，专业、理性、有说服力。第二，组织流通股东沟通会，邀请公司高管参加，现场施压。第三，投票阶段统一行动，如果方案不修改，集体投反对票。”

    陈默和沈清如对视一眼。这套打法很标准，也是默石投资在股改中常用的策略。区别在于，以前他们是独立行动，现在要和梁启明捆绑。

    “合规方面呢？”沈清如问，“联合行动可能涉及一致行动人报备，如果持股超过5%，还要举牌。”

    “这就是艺术了。”梁启明笑了，“我们可以不签订书面协议，通过默契配合。持股分散在不同账户，不超过举牌线。沟通会以‘投资者交流会’的名义举办，不说是联合施压。”

    他说得轻描淡写，但陈默听出了弦外之音——游走在规则边缘，利用灰色地带。这是梁启明一贯的风格。

    服务生开始上菜。精致的粤菜：清蒸东星斑、脆皮乳鸽、鲍汁扣花胶……每一道都摆盘精美，但三人都没什么食欲。

    “梁总，”陈默放下筷子，“我有个问题。”

    “请讲。”

    “城南建设这个项目，启明资本的真实诉求是什么？真的是为了争取更高对价，还是……”他停顿了一下，“还是有别的考虑？比如，在股价拉高后减持？”

    包间里安静了几秒。梁启明看着陈默，眼神里有种复杂的情绪——也许是欣赏，也许是警惕，也许只是觉得有趣。

    “陈总，六年前我就说过，你太清醒。”梁启明缓缓说，“现在依然如此。”

    他给自己倒了杯茶，喝了一口：“我不否认，如果股价上涨，我会减持一部分。但这是所有投资者的正常权利，不是操纵。我的主要诉求确实是争取更高对价——因为我相信，这家公司值这个价。”

    “但您刚才说，不签协议，分散持股，规避监管。”沈清如接过话头，“如果真是正当诉求，为什么不用更透明的方式？”

    梁启明看向沈清如，笑了：“沈总，你在媒体待过，应该知道，在中国做事，太透明有时候效率低。我们的目的是为流通股东争取利益，手段可以灵活一些。只要结果合法，过程不必拘泥。”

    典型的实用主义逻辑。陈默想。

    “还有，”梁启明补充道，“如果合作顺利，城南建设只是开始。我手里还有三四个类似的项目，都可以按这个模式操作。每个项目，预期收益都在20%以上。加起来，是相当可观的利润。”

    他在加筹码。用更大的利益诱惑，来抵消他们对风险的顾虑。

    陈默沉默着。他在权衡：梁启明说的有道理吗？有。这种做法普遍吗？在当时的市场，相当普遍。但默石投资能接受吗？

    他想起公司成立时，自己和沈清如定下的原则：专业、透明、长期主义。他们拒绝过很多“快钱”机会，就是因为那些机会需要牺牲原则。

    现在，又一个选择摆在面前。
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