一、研究部的新座位

    2000年4月17日，星期一，早晨八点四十分。

    陈默站在研究部门口，手里抱着一个纸箱——里面是他的笔记本、几本常翻的书，还有那盆从交易室带过来的绿萝。绿萝的叶子有些发黄，在昏暗的交易室里待了太久，缺阳光。

    研究部在电子科技大厦19楼东侧，与交易部隔着一条走廊。同样是开放式办公区，但氛围完全不同：交易部永远弥漫着紧张和***的气息，而研究部更安静，更像图书馆。一排排工位被高大的隔板分开，每个隔间里都堆满了文件、报告和书籍。

    “小陈，这边。”王总从自己的办公室里探出头，招手。

    陈默走过去。王总的办公室不大，书架上塞满了各种行业年鉴、公司财报和专业期刊。墙上挂着一幅中国地图，上面用彩图钉标记着启明资本调研过的公司位置。

    “你的工位在那里。”王总指着靠窗的一个位置，“比交易室敞亮些，适合做研究。”

    陈默把纸箱放在工位上。这个位置确实不错，窗外能看到深南大道和远处的莲花山。阳光透过玻璃照进来，在桌面上投出明亮的光斑。

    “上周的文章，今天见报了。”王总递过来一份《证券时报》，翻到第三版，“你看。”

    陈默接过报纸。文章标题被稍微修改过，变成了《产业整合：热潮中的冷思考与暖建议》，署名依然是王总和他以及另外几个研究员。文章位置不错，占了半个版。

    “反应怎么样？”陈默问。

    “刚出来，还不知道。”王总推了推眼镜，“但梁总那边已经让人在论坛和股吧里引导讨论了。我们要把舆论往建设性方向引。”

    “引导讨论？”陈默不太理解。

    “就是找人在网上发帖，支持我们的观点，反驳极端言论。”王总说得很自然，“这是常规操作。总不能眼睁睁看着沈清如那篇文章把市场情绪带崩吧？”

    陈默沉默。他想起周末在论坛上看到的那些激烈争论，原来其中有些声音是被“引导”的。

    “你的主要任务是深入研究。”王总没有在意他的沉默，“梁总特别交代，要你关注几个重点方向：一是消费升级，二是产业整合，三是新技术应用。每周交一份深度研究报告。”

    “具体公司呢？”

    “你先自己选，然后报给我审批。”王总说，“研究部不搞一刀切，鼓励独立思考。但最终报告要经过我审核才能提交给投资部。”

    陈默明白了。研究部看似自由，实则也有边界。他能研究什么，不能研究什么，最终还是要服从公司的整体策略。

    “今天先熟悉环境。”王总说，“下午梁总可能会找你。”

    “找我？”

    “嗯，好像要带你去见见世面。”王总笑了笑，“具体我不清楚，你等通知吧。”

    王总回到自己办公室。陈默开始整理工位。他把绿萝放在窗台上，把书和笔记本摆好，打开电脑。

    电脑配置比交易室的好，显示器更大，运行速度更快。桌面上已经有了公司内部系统的快捷方式，还有几个专业数据库的入口。

    他登录系统，查看研究部过往的报告。报告按照行业分类：金融、地产、制造、消费、科技……每份报告都很规范，有摘要、正文、结论、风险提示。但陈默注意到，大多数报告的最后结论都是“谨慎推荐”或“持有”，极少有“强烈推荐”或“卖出”。

    这是一种自我保护。推荐对了，是研究员的功劳；推荐错了，可以说“市场变化超预期”。而直接建议卖出，一旦错了，就可能得罪上市公司，甚至影响公司业务。

    陈默想起沈清如文章里那些尖锐的判断。在研究部，那样-->>

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