沈曼从屏幕上移开视线，揉了揉发酸的脖子，苦笑：“何止是搬，还得把这些砖头分门别类，搭出样子来，看看能不能盖出点靠谱的房子。”

    “有什么我能帮上的吗？虽然你们那些数字啊、行业术语啊我听不懂，但我可以当你的一号听众，帮你理理思路，或者，给你再来点零食补给？”何珊晃晃手里的苹果。

    沈曼心里一暖。有时候，思路卡住，她真的会和何珊简单讲讲自己正在分析的这个公司大概是怎么回事，遇到的难点是什么。何珊虽然不懂专业细节，但往往能从外行或者普通消费者的角度，提出一些她意想不到的问题或视角，比如：“你说他们家产品质量稳定但款式旧，那现在年轻人还认这种‘老牌子’的稳定吗？还是更看重新潮功能？”这类问题，反而能提醒沈曼跳出纯粹的业务和财务分析，去思考市场认知和消费者变迁。

    周四晚上，沈曼终于完成了简报的初稿。将近二十页PPT，包含了梳理后的公司脉络、关键数据图表、初步的竞争分析，以及她总结出的几个核心观察点和开放性问题。反复检查了几遍，修改了一些措辞，调整了排版，确保清晰易懂。

    关上电脑，已是夜里十一点多。窗外，城市的灯火依旧璀璨，远处写字楼还有零星的窗口亮着。沈曼走到窗边，做了几个伸展动作。肩膀僵硬，眼睛干涩，但心里却有种奇异的充实感。这份简报或许还不够完美，还有很多信息缺口，但这确实是她这将近一周时间里，独自摸索、思考、构建出来的成果。就像独自完成了一次复杂的拼图，虽然可能缺了几块，但整体的画面已经呈现出来。

    周五下午，差十分钟三点。沈曼提前检查了一遍汇报用的PPT，确认激光笔电量充足，笔记本连接无误。她深吸一口气，拿起打印好的简要提纲和自己的笔记本，走向小会议室。

    陈总监和部门王经理已经在了。王经理是个四十多岁、看起来颇为儒雅的中年男人，平时话不多，但听说看问题很准。沈曼打招呼，两人点头回应。陈总监示意她开始。

    沈曼站到投影屏幕旁，尽量让声音听起来平稳清晰：“陈总监，王经理，下午好。接下来我花大约二十分钟，汇报一下关于凌峰实业初步分析简报的主要思路和发现。”

    她按照准备好的逻辑开始讲述。先从公司的“骨架”入手，简述了其发展沿革和治理结构特点，指出了创始人主导的鲜明色彩。然后切入业务“血肉”，用有限的财务数据和市场信息，分析了其传统主业面临的竞争压力和盈利收窄的趋势，以及向智能设备部件转型的进展和挑战。她引用了从市场部同事那里听来的信息，以及行业论坛的一些评价作为佐证。接着，用一页PPT展示了初步整理的几个关键财务比率（基于有限数据估算），提示了可能的现金流和负债压力。最后，她总结了几点核心观察：一是企业处于“新旧动能转换”的关键期，传统业务承压，新业务尚未形成有力支撑；二是治理结构可能对决策效率和风险偏好有较大影响；三是其与高校的合作基础，可能是一个潜在的技术依托点。她也明确提出了几个目前信息不足、需要进一步验证的关键问题，比如其新业务线的具体技术成熟度、核心客户绑定情况，以及更详细的财务状况。

    汇报过程中，陈总监一直看着屏幕，手指偶尔在桌面上轻轻点一下，看不出什么表情。王经理则时不时在笔记本上记录几句。

    二十分钟很快过去。沈曼讲完最后一句“以上是我的初步分析，请总监、经理指正”，微微松了口气，但心又提了起来，等待评判。

    会议室安静了几秒钟。

    王经理合上笔记本，看向陈总监，笑了笑：“老陈，你们这新人，思路挺清楚啊。尤其是这个‘骨架血肉’的说法，把一家非上市公司的分析路径形象化了。信息有限的情况下，能挖到这个程度，不容易。”

    陈总监这才把目光从屏幕上移开，看向沈曼，脸上依旧-->>

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