调休的时间，在写字楼附近的咖啡馆，完成了与新公司那边的第一次视频面试。

    面试她的是对方的一位合伙人，姓周，四十岁出头，气质儒雅，但眼神锐利。他没有问太多常规的简历问题，而是聚焦于她过去做过的具体案例，深入追问当时的决策思路、遇到的困难、如何解决、如果再给她一次机会会怎么做。问题很犀利，甚至有些挑战性，但沈曼凭借扎实的项目经验和事先的准备，应对得还算从容。

    面试进行了一个小时。结束时，周合伙人说：“沈女士，你的专业基础很扎实，思考也有深度。我们公司虽然规模比不上启明，但正因为如此，每个人都需要成为多面手，承担的责任也更直接。我们正在尝试一些新的咨询服务模式，更强调敏捷和深度绑定客户价值创造，这可能和你之前在大型机构的标准流程化工作有些不同。如果你加入，我希望你能带来启明规范严谨的优点，同时也能拥抱我们这里更具实验性和创业精神的文化。你回去可以考虑一下。我们这边会尽快推进后续流程。”

    视频关闭后，沈曼坐在咖啡馆的角落，慢慢喝完一杯已经微凉的水。

    对方提到的“更具实验性和创业精神的文化”，既让她感到隐约的兴奋，也让她有些本能的不安。她习惯于清晰的流程、明确的权责、充足的资源支持。而“创业精神”往往意味着更多的模糊地带、需要自己争取资源、甚至可能要面对一些混乱。

    但反过来想，这不正是她觉得自己在启明逐渐缺失的“挑战”和“成长”吗？

    傍晚，她约了大学时关系很好的师兄徐朗吃饭。徐朗比她早毕业五年，现在在一家互联网公司做战略总监，经历过几次跳槽，对职场选择很有见解。

    听完沈曼对两个机会的描述，徐朗没有直接给出建议，而是问了她几个问题：

    “第一个问题：未来三年，你理想中的工作状态是什么样的？具体描述一下，比如你每天在做什么，和什么人合作，解决什么问题，获得什么样的反馈？”

    沈曼思考了一会儿，描述了一个画面：她希望自己能更深入地参与到商业决策的核心环节，而不仅仅是提供分析报告；希望带领一个精干的小团队，共同攻克有挑战性的问题；希望自己的工作能更直接地看到对客户业务产生的实际影响；希望能有更多自主决策的空间，而不是完全遵循既定的流程模板。

    徐朗点点头：“第二个问题：如果选择新公司，最坏的情况可能是什么？你能承受吗？”

    沈曼想了想：“最坏的情况……可能是新公司的实际状况不如描述的好，文化不适应，项目失败，或者公司本身发展遇到问题。我能承受的底线是……一年时间。如果一年内，我发现完全无法适应，或者公司前景堪忧，我需要有能力重新找到一份不低于现在水平的工作。”

    “那么，为了应对这个最坏情况，你需要做什么准备？”徐朗引导着。

    “我需要在这段时间，更快速地积累可迁移的核心能力，建立更广泛的行业人脉，保持对市场的敏感度，也要有一定经济储备。”沈曼的思路清晰起来。

    “第三个问题，”徐朗笑了笑，语气轻松了些，“如果五年后回头看，你更可能会为什么感到后悔？是为尝试了但可能失败而后悔，还是为没有去尝试那个让你心动的可能性而后悔？”

    这个问题，像一记重锤，敲在了沈曼心上。

    她几乎立刻就有了答案：她会为“没有尝试”而后悔。失败可以总结经验教训，可以重新开始。但“未曾尝试”的遗憾，可能会成为心里一个永远的“如果”。

    “我好像知道该怎么选了，师兄。”沈曼抬起头，眼神里的迷茫散去了大半，取而代之的是一种清明和坚定。

    “其实你心里早就有倾向了，只是需要有人帮你理清，或者给你一点勇气。”徐朗举起茶杯，“无论-->>

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