因。

    也就是说，一款综合成本100元的电饭煲，出厂价就是120元左右，20元是生产厂商的利润。经过一层层渠道卖到消费者手中时，则是120*1.5=180元，60元是这些传统渠道的利润。

    按照这个系数，再加上品牌溢价，他们选来对比的美的的这款电饭煲，成本价还真就是170左右，和锐锋电器生产的这款电饭煲成本价差不多，甚至美的的生产成本可能更低。

    只不过安家电饭煲走的是安家家政的销售渠道，渠道费可以极致压缩，所以才压到了239这个价格他们是把安家家政的渠道费按18%来算的。

    甚至还能再压，毕竟锐锋电器的这款电饭煲，成本价虽是170，但他们拿到手里只花了90元一台，他们的真实成本是90。

    要是按照90元的成本来算，他们甚至可以卖129一台智能电饭煲的恐怖价格那种只有一个煮饭功能加一个保温功能的电饭煲，也都要这个价格了。

    不过沈亢提出了异议，希望大家从品牌的长远角度来考虑。

    他对於安家科技的品牌定位，就是依靠安家家政渠道，压缩渠道费，来做「比大牌低的价格、和大牌相同的质量」。太低的价格，会让产品定位模糊，给用户造成「太过於廉价、会不会质量不好？」的疑问。而且这次的电饭煲只是特例，以後的产品成本不可能这麽低，不可能只做这一锤子买卖。

    所以，综合考虑後，还是以170元的成本价来计算，定制出了239这个售价。

    这边正看着呢，店里的一位保洁要上门了。派单员还特意跟她说了，这户人家是传统电饭煲，要她带着电饭煲去。

    在沈亢的吩咐下，平台技术部暂时开放了「电饭煲」的客户大数据给派单员帐号，派单的时候会显示该用户家里是传统电饭煲还是智能电饭煲。

    目前的原则是，先只向那些传统电饭煲的用户推销安家智能电饭煲。

    听到有保洁要带着电饭煲上门後，沈亢也擡起头来，喊住了那个保洁，「我跟你一起去。」

    >