”一个叫黎文德的安南工程师问，“我们是不是太慢了？苏联人那边……”

    “黎，你以前在高卢人的工地上干过吗？”约翰逊反问。

    “干过。”

    “高卢人怎么做的？”

    黎文德回忆：“他们让安南工人拼命干，高卢工程师在旁边监督，出了错就打骂。”

    “这就是问题。”约翰逊说，“我们要教会你们怎么正确地做事，而不是逼你们拼命做事。今天慢一点，是为了明天快很多。等你们掌握了技术，效率自然会提高。”

    他指着那些正在整理工具的工人：“你看，他们在学习。学习看图纸，学习用仪器，学习团队协作。这些技能，比码头本身更有价值。”

    ……

    五月十五日，龙怀安视察金兰湾。

    他先去了东侧。

    伊万诺夫自豪地展示成果：“龙将军！请看！码头基础完成百分之六十！两座龙门吊已经安装完毕！我们创造了奇迹般的速度！”

    确实，工地上塔吊林立，机械轰鸣，工人们干得热火朝天。

    “伊万诺夫将军，进度令人印象深刻。”龙怀安感叹。

    不得不说，老毛子干活就是有股狠劲。

    而且，那红旗招展，热火朝天的场面确认让人热血沸腾。

    然后他去了西侧。

    这里安静得多。

    约翰逊带他看了刚刚打完的二十根桩。

    实验室里，工程师正在测试混凝土样本的抗压强度。

    “根据计算，我们的码头可以停靠五万吨级货轮。”约翰逊说，“而且设计了扩建方案，未来可以扩展到十万吨级。所有管线、电力、通信都预留了接口。”

    “但进度只有苏联人的三分之一还不到。”龙怀安说。

    “是的。”约翰逊坦然承认，“但我们保证质量。而且，我们在培训安南工人方面投入了大量精力。”

    “现在有两百名工人已经能够独立操作打桩机，三百人学会了看施工图纸。这些人力资本，比码头更有价值。”

    龙怀安点头，约翰逊说的也是事实。

    黄金时代的美国，远不是后世那些只会飞叶子，连一百以内加减法都算不明白的快乐傻叉能比的。

    这个年代的美国人也确实能吃苦耐劳。

    否则也不会垄断了全球40%的制造业份额。

    当晚，他在金兰湾临时指挥部召开会议。

    “两边都看了，你们有什么想法？”他问随行的安南工程师团队。

    年轻的阮文孝第一个发言：“苏联的方法快，能迅速看到成果，鼓舞人心。但说实话，工作方式实在是太粗放了，而且，他们做事的时候，一般不怎么计算，感觉差不多就可以，浪费了不少材料。”

    “美国的方法很精细，十分注重施工成本，材料浪费的情况少很多，但说实话，效率太慢了，短时间内很难看到成果。”

    “那你觉得我们应该学哪种？”

    阮文孝想了想：“短期学苏联，解决燃眉之急；长期学美国，培养核心竞争力。”

    龙怀安笑了：“说得对。所以接下来，我们要做三件事。”

    他竖起手指：“第一，在东侧工地推广监督员制度。每个施工环节都要有安南技术员检查质量，监督材料浪费现象，如果发现，就要立刻提出整改方案。告诉伊万诺夫，我们安南还是穷国，没有他们那么多材料可以浪费，一切都要考虑成本。”

    “第二，在西侧工地设立进度激励。在保证质量的前提下，提前完成节点有奖励。告诉约翰逊，成本虽然重要，但有时候，可以-->>

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