点头。徐朗的模型或许还粗糙，但这种将人的情绪、决策与宏观态势关联起来的思路，正是“情绪价值”体系的精髓。

    “继续优化。”林枫说，“另外，我需要你帮我做一件事。”

    “您说！”

    “以心镜科技技术团队的名义，草拟一份‘关于利用大数据及情绪分析技术辅助金融机构进行信贷风险穿透式管理’的技术白皮书概要。不用太详细，但要突出‘实时’、‘动态’、‘关联图谱’、‘异常行为预警’这几个关键词。重点是，”林枫顿了顿，“要‘不经意’地提及，该技术已在某些复杂商业案例的‘关联方风险溯源’中，展现出‘令人惊讶的洞察力’。”

    徐朗愣了一下，随即眼睛瞪大：“林先生，您这是……要敲山震虎？给银行那边那些……有问题的人递话？”

    “不止递话。”林枫嘴角勾起一丝极淡的弧度，“是给他们一个选择。要么，继续帮陈昊捂盖子，等着被我们的‘技术’和即将到来的调查一起掀翻；要么，主动切割，甚至……反戈一击。”

    徐朗倒吸一口凉气，只觉得后脊梁蹿起一股子凉意，但更多的是一种参与重大博弈的激动：“我明白了！我这就去写！保证写得既专业，又……有那味儿！”

    林枫靠回椅背，闭上眼睛。系统带来的“应急修复”效果确实不错，疲惫感消退了不少，伤口的疼痛也变得可以忍受。他调出系统界面，看了一眼情绪值。之前提取记忆碎片用了80点，激活修复用了200点，但刚才在陈海生病房，目睹对方从恐惧到绝望再到麻木坦白的整个情绪剧烈波动过程，以及自己全神贯注分析和施加心理影响时产生的情绪投入，竟然又带来了120多点的进账。目前总额回升到了754点。

    看来，深度参与高情绪强度的事件，确实是“刷分”的高效途径。只是这途径，未免太凶险了些。

    他不再多想，开始在心里梳理陈海生吐露的线索，尤其是那些涉及具体人物和证据存放地的信息。这些，需要立刻安排刘总监去秘密核实、取证。时间不等人，陈昊的反扑随时可能以更激烈的方式到来。

    ---

    苏氏集团，总裁办公室。

    苏婉面前的咖啡已经冷透了。她刚结束一场与财务总监和融资部负责人的紧急会议，气氛算不上好。陈昊通过银行施压的效果，比预想的来得更快，也更直接。

    两家主要合作银行几乎同时打来电话，语气客气但态度明确：鉴于近期市场波动和苏氏涉及的“负面舆情”，原本在走流程的续贷审批需要“重新评估”，希望苏氏能提供更详尽的近期经营数据和现金流预测。另一家银行甚至委婉地提到了“可能需要增加抵押物”的可能性。

    雪上加霜的是，一笔下周就要到期的短期债券，持有方是一家作风激进的对冲基金，之前沟通还算顺畅，今天却突然变了脸，要求提前三天支付，否则将“考虑一切可能的法律和市场手段”。

    “是陈昊在背后搞鬼。”财务总监是个头发花白、性格沉稳的老先生，此刻也难掩愤慨，“他在银行系统经营多年，人脉根深蒂固。李兆铭先生的名头能镇住一部分人，但挡不住那些被他拿住把柄、或者有利益勾连的‘关键节点’使绊子。”

    “我们的现金流能撑多久？”苏婉问，声音平静，听不出波澜。

    “如果这笔债券按期兑付，其他银行续贷也能在一周内搞定，那么加上现有的储备和几个项目的回款，大概能维持两个月正常运营，前提是……没有新的意外开支。”财务总监推了推眼镜，“但如果银行拖延，或者那家对冲基金真的发难……”他没说下去，但意思很清楚。

    两个月。说长不长，说短不短。

    “那家对冲基金，叫什么？负责人是谁？”苏婉追问。

    “‘锐进资本’，负责人姓冯-->>

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