“所以后面的招数，都是围绕两个目标。”

    他伸出一根手指。

    “第一，让他们的估值故事继续落空。”

    又伸出第二根手指。

    “第二，让他们后续投入的钱和动作，变成更重的负担。”

    会议室里一时没人说话。

    这话听起来根本不像商业竞争，更像是在拿刀解剖。

    但在座的人都明白，夏冬这不是为了情绪。

    高德拒绝收购，可以。

    市场竞争，也可以。

    但一边借盛夏的报价抬估值，一边转头推进IPO，把盛夏当冤大头和背景板，那就别怪他把桌子重新摆一遍了。

    一鸣盯着白板，慢慢说道：“如果我是高德，我现在最想做的，是证明免费不可持续。”

    “比如说盛夏地图做不出来，或者体验很差。”

    陈默接话：“那我们两个月内出产品，就是打这个点。”

    吴泽明说：“而且第一版必须能用。哪怕功能少，也不能崩。”

    苏晚晴说：“舆论上，我们要让用户形成期待。”

    “不是期待一个完美地图，而是期待一个免费、不断变好的地图。”

    王鹏飞摸着下巴。

    “还可以把用户纠错做成活动。你发现一个错，我们改一个错。越多人参与，高德越尴尬。”

    一鸣眼神微亮。

    “因为高德如果说我们不专业，用户会说人家至少在改。”

    陈默补充：“技术上，用户反馈数据反过来提升地图质量。我们越免费，用户越多，反馈越多，迭代越快。”

    吴泽明看向夏冬。

    “这就是你说的飞轮？”

    夏冬点头。

    “其中一个。”

    王鹏飞立刻捕捉到关键词。

    “其中一个？”

    夏冬笑而不语。

    王鹏飞啧了一声。

    “你这人太坏了。说半句留半句，跟我昨天追的小说，卡在‘怎么是你’一样。”

    一鸣很认真地说：“那叫留存策略。”

    夏冬把白板笔放下。

    “你们继续推演。”

    他说：“不要只站在盛夏角度，也要站在高德、红杉、承销商、媒体、用户、监管、合作伙伴角度推。”

    “商业竞争不是两个产品经理互殴。”

    “它更像多方博弈。每个人都以为自己在下棋，但有时候，你要先决定棋盘是什么形状。”

    这句话落下，会议室又安静了几秒。

    陈默看着白板上的“预期、动作、钱”。

    忽然笑了一下。

    “技术人以前总觉得，产品做得好就行。”

    他说：“现在发现，产品做得好只是入场券。会改规则的人，才是庄家。”

    夏冬摇头。

    “别神化规则。规则不是随便改的。能改，是因为我们有技术、有流量、有生态，也愿意承担成本。”

    “否则一个小公司喊免费，只会被当成营销碰瓷。”

    王鹏飞立刻说：“那我们不是碰瓷，我们是开泥头车。”

    苏晚晴提醒：“这个也不能对外说。”

    王鹏飞叹气。

    “这种正经的市场工作真没意思，快乐都要过审。我还是喜欢带着我的水军兄弟大杀四方的感觉。”

    众人在一阵笑声中结束了会议，推开门-->>

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