没再说什么，算是默许。技术委员会这一关，虽然过程充满挑战，但也算有惊无险地通过了。老专家们的认可，意味着在技术层面上，这次试点至少不是“瞎胡闹”，有了专业层面的“准生证”。

    然而，并非所有的“长老”都持支持或至少是中立态度。分管地产的叶秉钧，在家族会议和涵晖堂评议会时，就曾明确表达过对投入巨资搞“看不见摸不着”的智能化转型的疑虑。在他看来，有这些钱，不如多拿两块地，或者投到收益更明确、周转更快的项目里去。制造业？投入大，周期长，回报慢，风险高，早就是“夕阳产业”了。

    在一次非正式的家族小聚后，叶秉钧叫住了叶文远，语气半是调侃半是告诫：“文远啊，年轻人有想法是好事。但你那个试点，动静是不是搞得太大了？又是买新设备，又是上软件，还要请外面的公司来指手画脚。咱们‘恒远’那些老工人，能干惯这个？别到时候钱投进去了，效率没提上来，反倒搞得人心惶惶，生产停了，订单交不上，那笑话可就大了。要我说，稳着点，小打小闹搞点自动化就算了，别听外面那些人吹得天花乱坠。”

    叶文远心中不悦，但面上依旧恭敬：“三叔提醒的是。我们会注意节奏，控制风险。只是‘恒远’的困境，已经到了非下猛药不可的时候了。父亲也认为，这是值得尝试的方向。”

    “你父亲是掌舵的，看的是全局。但我们下面具体做事的，得考虑实际。”叶秉钧摆摆手，不以为然，“我知道你想做出点成绩，但有时候，步子太大，容易扯着。你好自为之吧。”这话里的意思，既是对试点的不看好，也隐约透露出对叶文远急于表现、可能“劳民伤财”的不满。

    叶文远只能含糊应下，心中却更添了几分压力。他知道，像叶秉钧这样持怀疑甚至反对态度的族中长辈，绝不止一个。他们的态度虽然不足以直接推翻叶秉钦的决定，但却可以在具体执行中设置各种障碍，比如在人员调配、部门协调、资源申请时消极怠工，或者冷眼旁观，等着看笑话。这种无形的阻力，有时候比明确的反对更让人头疼。

    家族内部的暗流，汪楠并非毫无察觉。周明和几位派驻到“恒远”前期筹备组的下属，已经反馈回一些微妙的信号：比如，“恒远”内部某些中层管理干部，对来自外部的“顾问团队”态度冷淡，配合度不高；又比如，在抽调熟悉生产线的一线骨干组建联合项目组时，遇到了意想不到的拖延和推诿；甚至有些老工人私下里议论，说这是“瞎折腾”，“机器还能比人聪明？”“搞这些花里胡哨的，最后还不是要我们加班加点擦屁股？”

    这些，都是预料之中的困难。任何变革，尤其是触及既有利益格局和习惯的变革，都会遭遇阻力。汪楠对此有心理准备。他指示团队，一定要保持低调、务实、尊重的姿态。多听，多看，多问，少指手画脚。用专业能力和解决问题的诚意，去慢慢赢得“恒远”内部人员的信任。同时，他也提醒叶文远，需要他在“恒远”内部发挥更大的协调和推动作用，尤其是对那些态度消极的中层，需要施加必要的压力。

    叶文远也确实在努力。他亲自挂帅试点项目领导小组组长，频繁召开协调会，明确各部门职责，将试点项目的绩效纳入相关负责人的考核指标。对于暗中使绊子的，他或敲打，或调岗，态度明确。他知道，这不仅是“恒远”转型的关键一役，更是他个人在家族内部证明能力、树立威信的重要机会，不容有失。

    在双方的共同努力下，尽管仍有杂音，但试点项目的各项前期准备工作，总算在磕磕绊绊中，艰难地向前推进着。设备采购流程启动，首批传感器和边缘计算单元陆续到货；“灵眸视觉”和“智控核心”的技术骨干入驻“恒远”，开始与厂里的工程师一起，进行详细的需求调研和现场勘测；数据采集方案和安全架构经过多轮评审，最终确定……

    一个月后的某个下午，汪楠再次来到“恒远制造”的精密齿轮分厂。车间里机器轰鸣，空气中-->>

本章未完，点击下一页继续阅读