就跟之前一样，王建军并没有选择自己制造电视机。

    自建工厂不仅需要巨额的资金投入，还得耗费大量时间搭建生产线、培养技术工人和管理团队，而当前国内市场对彩电的需求日益迫切，同时国际市场也潜藏着巨大的机遇，时不我待。

    与其从零开始，不如整合现有资源，发挥自己在技术研发和市场判断上的优势，与成熟的工厂合作实现双赢。

    他筛选合作工厂的标准极为严苛，不仅要求具备过硬的生产设备和稳定的工艺水平，还得有良好的信誉和合规的生产资质。

    经过多轮实地考察和反复洽谈，王建军最终敲定了三家工厂。

    这三家工厂分别位于长三角和珠三角地区，各有侧重。

    一家擅长精密部件的加工，能保证彩电核心元件的稳定性。

    一家拥有大规模的组装生产线，可满足批量生产的需求。

    还有一家在产品质量检测方面经验丰富，能确保出厂产品符合国际标准。

    合作模式依旧是先前那种利润对半分的方式。

    这个模式在之前的合作中已经被证明是行之有效的，既让合作工厂有利可图，愿意投入足够的精力保障生产，也让王建军能够回笼资金，为后续的研发项目提供充足的资金支持。

    有工厂负责人曾提出，希望王建军能多分一些利润，以此换取更优先的生产资源和更紧密的合作关系，但被他婉言拒绝了。

    只有双方利益均衡，合作才能长久，他要的不是一时的短期收益，而是长期稳定的合作生态。

    虽然只能拿到一半的利润，但王建军对此毫不在意。

    因为这批彩电的定位十分明确，制作出来后以出口为主。

    在当时的时代，外汇对于国家的发展至关重要，无论是引进先进技术、采购稀缺物资，还是开展国际合作，都离不开外汇的支撑。

    国家也在积极鼓励企业出口创汇，出台了一系列优惠政策，比如出口退税、简化报关流程等。

    对于企业而言，能赚外汇不仅意味着实际的经济收益，更能获得国家层面的支持和认可，这是任何国内利润都无法比拟的。

    而且，即便利润对半分，其中的收益也相当可观。

    国际市场上，彩电属于紧俏商品，尤其是具备先进技术和良好画质的国产彩电，凭借着高性价比，在东南亚、中东等地区拥有广阔的市场空间。

    王建军团队研发的彩电，画面更清晰、色彩更鲜艳，同时能耗更低，相比同类进口产品更具竞争力。

    按照初步的市场预估，每台彩电的出口利润可达数百美元，一旦批量出口，总利润相当丰厚。

    所以，即便利润分成后，王建军的收益也足以支撑他开展更宏大的研发计划，这也是为什么他对利润分配方式没有丝毫犹豫。

    挑选了几个工厂合作后，王建军将彩电生产的后续事宜交给了专门的团队负责，自己便再次全身心投入到了研究中。

    这一次，他没有再聚焦于家电领域，而是将目光投向了一个更具挑战性、也更关乎国家未来发展的方向——核聚变研究。

    此时国内的电力供应面临着严峻的困境。

    随着工业化进程的加快和城市化水平的提高，工业生产、居民生活对电力的需求与日俱增。

    但国内的电力来源主要依赖火力发电和水力发电，火力发电不仅消耗大量的煤炭资源，还会造成严重的环境污染。

    水力发电则受地理条件和气候因素的限制，稳定性不足。

    很多工厂经常面临拉闸限电的情况，生产被迫中断。

    居民家里也是时常停电，晚上只能依靠蜡-->>

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