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    “紧急采购是谁去的？”

    “是张艳红，新来的那个助理。苏晴派她去的。”

    “她怎么去的？”

    “打车去的。来回大概半小时，没耽误会议。”

    “嗯。”韩丽梅停顿了一下，“那张报销单，金额是28元，你审核过了？”

    “审核过了，韩总。发票齐全，事由充分，符合规定。”

    “好，我知道了。”

    挂断电话，韩丽梅靠在椅背上，目光重新回到电脑屏幕上。

    28元。出租车费。

    很正常的金额，很正常的流程，很正常的处理。

    但不知道为什么，这个数字，这个场景，在她心里激起了一丝很微妙的涟漪。

    二、计算

    韩丽梅拿起计算器——这是她的习惯，对数字保持敏感。

    她在计算器上输入：28。

    然后，她停顿了一下。

    她打开另一份文件，是集团最新的薪酬体系表。她找到“初级行政助理”一栏，看到试用期工资标准：月薪税前4500元，扣除五险一金和个人所得税后，实发约3500元。

    3500元。一个月。

    她将28除以3500，得到0.008。

    也就是说，这笔28元的打车费，相当于张艳红月收入的千分之八。

    韩丽梅又算了一笔账。如果按22个工作日计算，张艳红的日薪大约是160元。28元，相当于她日薪的17.5%。如果按小时算，按每天8小时工作制，时薪是20元。28元，相当于她1.4个小时的工作所得。

    一笔看似微不足道的28元打车费，对这个女孩来说，可能需要工作一个半小时才能赚回来。

    韩丽梅靠在椅背上，闭上眼。

    她的脑海中，浮现出一个画面：上周二上午十点十分，张艳红接到苏晴的紧急指令，匆匆跑出大厦，在路边拦出租车。她应该很着急，因为要在四十分钟内往返六公里，还要完成采购。她坐上车，告诉司机目的地，然后可能不停地看时间，催司机开快一点。

    到达市场后，她冲进去，找到卖电池的柜台，问价格，付钱，拿到电池，再冲出来，拦车，往回赶。整个过程必须在半小时内完成，否则会议就会受到影响。

    很寻常的工作场景。任何一个基层员工遇到这种情况，都会这么做。

    但韩丽梅想到的，是另一些细节。

    张艳红是打车去的。这意味着她没有选择更便宜的公共交通——公交车或地铁。因为时间紧急，她必须打车。

    但打车对她来说，显然不是常态。从她平时的穿着、午餐、通勤方式来看，她是个会把每一分钱都计算着花的人。公交车两元，地铁四元，出租车二十八元。这中间的差价，对她来说可能意味着一顿午餐，或者几天的早餐。

    可当时，她没有犹豫。因为这是工作指令，因为会议更重要，因为她必须完成。

    韩丽梅甚至能想象，张艳红在掏出手机支付车费时，心里那一瞬间的抽痛。28元，对她来说不是小数目。但她什么都不能说，只能默默支付，然后保存好发票，等着一周后走报销流程。

    而现在，这张报销单到了韩丽梅这里。

    28元。她动动鼠标，点击“批准”，这笔钱就会在一周内打到张艳红的账户上。

    对韩丽梅来说，这个动作的意义，只是流程上的一个节点。她每天审批的金额，动辄几十万、几百万，28元小到可以忽略不计。

    但对张艳红来说，这笔钱的到账，可能意味着她可以多吃几顿有肉的午餐，可以-->>

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