金做投资总监，主要看硬科技项目。有一天，老板让我评估一家医疗器械公司——‘华影医疗’。他们研发出了国产首台高端CT机，图像分辨率已经接近国际一线水平，价格却只有进口设备的一半。我带队做了尽调，技术团队很强，专利布局扎实，市场需求明确。我当时很兴奋，觉得终于找到了能真正创造价值的项目。”

    “但老板看完报告后，却问了一个让我后背发凉的问题：‘如果我们先投资，再做空，最后逼他们贱卖，利润能有多少？’”

    “我以为他在开玩笑。但他很认真地在白板上算账：先以战略投资者的身份进入，拿到董事会席位和财务数据；然后通过关联交易掏空公司现金流，同时在外散播技术瑕疵的谣言；等股价跌到谷底，再以白衣骑士的姿态低价收购。他算出来的回报率是370%。”

    “我当场就表达了反对。我说这不是投资，这是抢劫，而且会毁掉一家有希望打破国外垄断的企业。老板当时没说什么，只是笑了笑。”

    “第二天，我就被调离了这个项目。一个月后，‘华影医疗’果然出现了资金链断裂的新闻。又过了三个月，他们被迫接受并购，而收购方正是我们基金控制的一家壳公司。收购完成后不到半年，研发团队被解散，技术专利被打包卖给了国外竞争对手，一条可能改变行业格局的产品线就这么消失了。”

    “我忍无可忍，写了封长邮件给基金合伙人，详细列举了这次操作中的违规之处。结果？邮件发出去的第二天，人事就找我谈话，说我‘不适合公司文化’。离职协议倒是很慷慨，N+3，但附加了严格的保密条款和竞业限制。”

    “离开那家基金后，我才发现自己在这个行业已经寸步难行了。背景调查时，前雇主给我的评价是‘缺乏团队合作精神’——在这个圈子里，这是致命的差评。我试过去其他机构，简历石沉大海；想回 academia，但脱离学术界太久。最后只能在一个二线城市做独立财务顾问，接一些中小企业的小单子，勉强糊口。”

    “现在的我，只是一个在苏州挣扎的小财务顾问，偶尔在网上发声，却再也无法改变什么。看到那些熟悉的操作手法再次出现，我会在评论区说几句，但大多数时候，就像对着大海喊话，连回声都没有。”

    陆辰看着屏幕上这段长长的自白，久久无言。他能感受到文字背后那种深切的无力感——一个曾经想改变世界的人，最后发现自己连身边的不公都无力阻止。

    他忍不住问：“那张老师，既然您经历过这些，为什么还愿意帮我？您知道这可能会有风险。”

    这一次，回复来得很快：

    “两个原因。第一，周启明的案子让我看到了当年的影子。我这几天查了曙光科技的资料，他们的光刻胶研发已经到了关键阶段，如果能成功，至少能解决国内28纳米制程的卡脖子问题。如果这样的企业也被资本猎杀，将是整个产业的损失。我已经眼睁睁看过一次了，不想再看第二次。”

    “第二，也是更重要的……”张明远停顿了一下，似乎在犹豫要不要说下去，“我怀疑操作这次收购的，可能就是当年那批人。”

    五

    这句话让陆辰坐直了身体。

    “您是说，‘宏图资本’和当年收购华影医疗的是同一伙人？”

    “不一定是同一家机构，但手法高度相似。”张明远回复，“资本市场的玩家就像候鸟，会随着政策和机会迁徙。但有些人的操作习惯就像指纹，改不了。我对比了‘宏图资本’这几年的投资案例，发现他们特别偏好那种有核心技术但暂时遇到困难的科技企业，而且总是在企业出现流动性危机时精准介入，条件极为苛刻。”

    他发来一份加密文件：“这是我这两天整理的‘宏图资本’关联方图谱，你可以看看他们的海外架构有多复杂。表面上，它是一家注册在深圳的-->>

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