同行的盲目模仿。

    “笑笑”的成功，让不少本土童装品牌看到了商机，纷纷推出“健康童装”系列，但大多是跟风模仿，缺乏核心竞争力。

    某本土品牌推出的“亲肤系列”，宣称采用有机棉，却在第三方检测中被查出含有荧光剂；还有品牌直接抄袭“笑笑”的设计，换个LOGO就低价销售，扰乱了市场秩序。

    “最可气的是，他们还打着‘笑笑平替’的旗号进行宣传，”老陈气愤地说，“有家长买了仿品，孩子出现皮肤过敏，就来投诉我们，说‘笑笑’的质量越来越差，这对我们的品牌形象影响太大了。”

    法务部的数据显示，9月，“笑笑”处理的商标侵权和设计抄袭案件就有12起，虽然最终都胜诉了，但耗费了大量的时间和精力。

    第三个威胁，是资本的无序扩张。

    随着差异化儿童健康服饰赛道的升温，越来越多的资本涌入，导致行业出现“重营销、轻研发”的乱象。

    某新兴品牌获得亿元融资后，没有将资金投入到面料研发和品质控制上，而是花重金请明星代言，在短视频平台投放大量广告，靠“网红爆款”赚取快钱。

    虽然短期内销量暴涨，但由于产品质量不过关，三个月后就出现了大规模的退货潮，品牌迅速陨落。

    “资本的逐利性会让行业变得浮躁，”林凡在团队会议上强调，“有些品牌为了抢占市场，不惜降低产品标准，打价格战，最终损害的是整个行业的信誉。

    我们不能被这种风气影响，必须坚守‘安全第一’的底线。”

    为了应对这些威胁，林凡早已开始布局。

    研发方面，“笑笑”与东华大学合作建立了“儿童健康服饰研发中心”，投入2000万元用于新型面料的研发，目前已成功研发出一种含有益生菌成分的面料，能够平衡皮肤菌群，有效预防敏感肌儿童的湿疹；

    渠道方面，除了线下体验店，还开拓了社区团购、母婴店合作等新渠道，进一步下沉市场；

    品牌方面，启动了“笑笑公益计划”，为贫困地区的敏感肌儿童捐赠衣物，提升品牌的社会影响力。

    就在林凡以为一切都在掌控之中时，新的危机悄然降临。

    10月的一天，新疆阿拉尔有机棉基地的负责人突然打来电话，声音急促：

    “林总，盛华国际的人来了，他们给出了高于市场价50%的报价，要收购我们的基地，还威胁说如果我们不答应，就断绝我们的销售渠道。”

    新疆阿拉尔的有机棉基地，是“笑笑”最核心的供应链，供应了70%的面料原料。

    如果基地被盛华收购，“笑笑”将面临面料断供的风险，这无疑是致命的打击。

    林凡立刻召集供应链、法务部、采购部的核心成员召开紧急会议，会议室的灯光彻夜未熄。

    “盛华这是想釜底抽薪，”

    供应链负责人脸色苍白，“他们之前在渠道和口碑上输给了我们，现在就从供应链下手，只要断了我们的有机棉供应，我们的‘舒敏系列’就成了无米之炊。”

    法务部负责人则提出了应对方案：

    “我们和基地签订的是独家合**议，盛华的收购行为已经构成了不正当竞争，我们可以起诉他们。”

    但他话锋一转，“不过诉讼需要时间，最少也要三个月，这段时间里，盛华很可能会用各种手段逼迫基地违约。”

    老陈提出了另一个思路：

    “我们可以寻找替代的棉基地，比如印度、巴基斯坦的有机棉基地，虽然成本会高一些，但能解燃眉之急。”

    “不行，”

    林凡立刻否定，“印度的有机棉虽然便-->>

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