会议室的灯关得很暗，大屏幕上放着行业案例的视频 ——

    某家纺品牌因为核心花型泄露，半年内丢了 3000 万营收，最后只能关厂；

    某童装品牌的设计稿被偷，竞品提前上市，他们投入的百万研发费全打了水漂。

    视频放完，HR 拿着《保密责任承诺书》走下台，每个人签字时，笔尖划过纸页的声音，都比往常重了几分。

    对外警告：

    林凡让苏瑾瑜帮了个忙 ——

    她跟盛华国际的某位副总曾是商学院同学，私下聚会时，“不经意” 地把老周的供词复印件和 IP 追踪记录递了过去。

    没说狠话，只说了句 “你们的人，我们抓了；接下来的事，你们看着办”。

    这不是挑衅，是交底：“笑笑” 看得见暗处的手，也有本事把这只手剁下来，别再白费力气。

    这场 “铁腕肃清” 像一剂强心针，扎醒了所有人。

    一周后，王猛拿着监控报告来找林凡，脸上带着松快的笑：

    “林总，之前总在工厂附近晃的那几辆陌生车，再也没出现过。车间里的人现在都很规矩，连样品架都比以前整齐了。”

    林凡点点头，目光又落回楼下的车间 ——

    阳光正好，工人们正笑着递布料，那股子紧绷的劲，终于散了。

    仁心为盾：1200 万的 “品牌灵魂”

    解决了内患，林凡没把精力全放在 “跟盛华国际对着干” 上。

    他知道，商战的终极壁垒从不是 “防住对手”，而是 “留住用户”。

    “笑笑” 的面料安全是底气，但要让家长们真正 “认” 这个品牌，还得加一样东西 —— 温度，是能暖到心里的 “仁心”。

    他在管理层会议上提出那个决定时，会议室里静得能听见笔尖落地的声音。

    “我打算把‘笑笑’首个完整财年的利润，拿出 10% 来，成立一个‘笑笑儿童健康与发展基金会’—— 而且是永久性注入，以后每年都按这个比例来。”

    话音刚落，财务总监张姐手里的笔就 “啪” 地掉在报表上。

    咖啡杯晃了晃，褐色的渍痕漫过 “202X 年利润预估” 那栏的 “1.2 亿元”，她声音都变了调：

    “林总！10% 就是 1200 万啊！

    咱们的新生产线还在等德国的设备款，线下专柜的装修合同都签了，就差打款了！

    这钱捐出去，股东们不得拍桌子？

    上次开会，王董还问什么时候能分红呢！”

    其他高管也跟着点头：市场部总监说 “1200 万做广告能覆盖半个中国的宝妈群”，生产部经理说 “添两条生产线能把产能提 40%”，你一言我一语，都是 “不划算” 的劝。

    林凡没急着反驳，他起身走到白板前，拿起马克笔，在 “1.2 亿利润” 旁边画了个圈，又在旁边写了 “35% 复购率”。

    “大家看，这 1.2 亿利润，是靠 35% 的复购率撑起来的，靠的是家长觉得‘笑笑’的面料安全。

    可如果我们想把复购率提到 60%、70%，靠什么？靠广告？靠打折？”

    他顿了顿，指尖点了点 “35%” 那行字，声音沉得像浸了温水，“靠的是让家长觉得，买‘笑笑’不是买一件衣服，是买一份能传递的善意 ——

    是他们给自家孩子买衣服时，还能帮到另一个需要帮助的孩子。

    这 1200 万不是‘捐出去’，是给‘笑笑’种一颗灵魂，一颗让品牌能走得更远的灵魂。-->>

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