不合格面料被曝光，导致“盛华宝贝”的品牌形象一落千丈；

    “模式识别”分析出盛华的渠道封锁存在漏洞，他们虽然控制了大型商场，但高端社区的母婴店和私立幼儿园的合作渠道还没完全覆盖；

    “解析优化与模仿”则让他想到，可以借鉴盛华的“明星代言”策略，但换一种更符合“笑笑”定位的方式；邀请儿童教育专家和军人家庭代言，突出“健康”“成长”的理念。

    “有了！”林凡突然眼前一亮。

    他想起陈铮，那位国安部的领导，之前林凡在北海公园救下他差点被车撞的儿子，两人因此结下深厚的友谊。

    陈铮的部门刚好负责查处商业领域的不正当竞争，盛华的渠道封锁明显涉及商业贿赂，这正是陈铮的管辖范围。

    第二天一早，林凡就给陈铮打了电话。

    听完林凡的讲述，陈铮立刻表示：

    “这种商业垄断行为我们早就关注了，你把盛华给商场返点的证据收集一下，我让人去调查。”

    证据收集并不难。

    王猛通过之前对接的商场员工，拿到了盛华提高返点的内部通知复印件；

    林凡则用“透视之瞳”在与张胖子的谈话中，看到了他抽屉里盛华送来的购物卡和礼品清单。

    这些证据交给陈铮后，调查很快有了进展；

    盛华给SKP和国贸的返点提高，确实属于商业贿赂行为，相关商场的招商负责人被约谈，入驻政策重新调整。

    在舆论方面，林凡没有选择正面硬刚，而是采取了“迂回战术”。

    他邀请了北京服装学院的教授和国家面料检测中心的专家，举办了一场“儿童服饰安全与品质”的沙龙，现场展示“笑笑”的面料检测报告，对比不同面料的成本构成。

    同时，他还邀请了几位军人家庭的家长分享育儿经历，这些家长的孩子穿着“笑笑”的衣服，真实的体验远比媒体的抹黑更有说服力。

    苏瑾瑜也帮了大忙，他利用苏家集团的资源，联系了几家中立的财经媒体，推出了一篇《高端童装的核心竞争力：

    是品牌溢价还是价值回归？》的深度报道，文中以“笑笑”为例，分析了高端童装应具备的品质、设计和理念三大要素，间接反驳了之前的负面舆论。

    局势逐渐开始逆转。

    北京SKP主动重新联系林凡，表示入驻签约可以立即恢复；国贸商城也松了口，愿意为“笑笑”预留一个优质铺位；

    线下体验店的客流量慢慢回升，甚至比之前还要多；很多家长是看到沙龙报道后特意过来的，他们觉得“笑笑”是一个敢于公开透明的品牌，更值得信任。