赵凯提到“保留运营权”时眼神闪烁，说到“定价降低30%”时手指不自觉收紧，显然这些承诺都暗藏陷阱。

    “林总年轻有为，‘笑笑’的理念很新颖，但做生意讲究顺势而为。”

    赵凯端着咖啡，语气带着居高临下的傲慢，“盛华的渠道网络不是你们能比的，把‘笑笑’并入我们的体系，你能少走十年弯路。

    至于‘成长陪伴’这个理念，太朴素了，改成‘贵族育儿’才能吸引高端客户，你说对吗？”

    林凡没有接话，而是用“解析优化”能力快速拆解着这个方案：

    5000万看似不少，但60%股权意味着失去控制权；

    定价降低30%会直接击穿“笑笑”的成本线，所谓“保留运营权”不过是让他来背后期亏损的黑锅；而更改品牌理念，更是要彻底抹杀“笑笑”的核心价值。

    “赵总，”林凡放下手中的方案纸，声音平静却带着不容置疑的坚定，“我的答案是，不考虑。”

    赵凯脸上的笑容瞬间僵住，他没想到这个年轻的创业者会如此干脆地拒绝。

    临走前，他丢下一句意味深长的话：“林总，别太固执，在北京做生意，得看看自己的后台硬不硬。”

    赵凯走后，王猛忧心忡忡地说：“林总，盛华肯定不会善罢甘休，他们在媒体和商场的人脉都很广，我们得提前做准备。”

    林凡点了点头，他比谁都清楚接下来会面临什么。

    重生前的商业经验告诉他，巨头的反击往往又快又狠，而他现在能依靠的，除了苏家的隐性资源，就只有自己逐渐觉醒的异能。

    果然，三天后，舆论战就铺天盖地而来。

    《新消费观察》的文章标题格外刺眼；《高端童装定价：是品质溢价还是智商税？》，文中所谓的“匿名分析师”指出“某新兴品牌面料成本仅占售价15%，却标榜高端”。

    林凡看到这篇文章时，“扫描仪”般的记忆力立刻调取了自己的成本核算表：

    “笑笑”采用的是瑞士进口的有机棉，面料成本占售价的32%，加上设计、人工、仓储等费用，毛利率其实只有40%左右，远低于行业平均水平。“

    这是故意混淆概念！”王猛气得拍了桌子，“他们把面料的原材料成本单独拎出来，忽略了印染、检测这些环节的费用，这不是睁眼说瞎话吗？”

    更过分的是《财经周报》的报道，文章以《小众童装品牌的生存困境》为题，暗示“笑笑”缺乏规模效应，未来要么涨价要么减配。

    这篇文章精准地戳中了家长们的痛点；高端童装的消费者最在意的就是品质稳定，“减配”两个字足以让他们对一个新品牌失去信任。

    舆论的影响很快显现。

    原本每天能接到十几个加盟咨询电话，现在变得寥寥无几；

    线下体验店的客流量也减少了三成，有几个已经付了定金的客户甚至打来电话要求退款。

    苏晚晴的大学同学在某报社工作，悄悄透露消息：“盛华给我们报社投了年度广告，主编亲自打招呼，让重点‘关注’新兴童装品牌的定价问题。”

    林凡知道，舆论战只是开胃菜，真正的杀招还在后面。

    他立刻启动“模式识别”能力，分析盛华可能采取的下一步行动；

    既然是渠道起家的巨头，最可能动用的就是渠道封锁手段。

    不出所料，两天后，北京SKP的招商经理打来电话，语气比之前冷淡了许多：

    “林总，关于‘笑笑’入驻的事情，我们需要再评估一下市场反馈，签约时间能不能推迟到明年3月？”

    林凡没有追问，只是平静地答应下来。>

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