样一来，压力或许就能小许多嘛！可谁知道，她却对教书育人这份事业情有独钟，死活不肯轻易放弃自己所热爱的职业道路。讲真的，如果不是有这么多像我女儿这般坚守岗位、无私奉献的一线基础课老师们在背后默默地辛勤耕耘着，恐怕我们这些高等学府根本无法实现正常有序的运作哟！”

    谈到高校中层干部的现状时，蒋为民不禁流露出一抹苦涩和无奈之色，他轻声叹息道：“鹿兄啊！经过我们一番畅谈各个部门情况后，不得不承认最为窘迫难堪的角色当属我辈这些处于中间层级的干部们呐！且看咱校之中，拥有将近百名身负副科级及以上职务之官员，而干部队伍年轻化政策亦贯彻落实甚佳,通常而言，三十五至四十岁之间便可荣膺副处长一职；至于升任正处级领导，则大约需待到不惑之年前后方可达成目标。然而一旦坐上处长宝座，便踏入一条永无止境之轮回之路：先是由后勤部调任至保安部，继而又被调往学工部、基建部乃至离退休工作办公室等等诸如此类，周而复始，循环往复，直至最终退居次要岗位为止。

    若想从处长之位更进一步，擢升为副校长级别，其难度实不亚于攀登青天之巅般遥不可及。于众人眼中，唯有那些身处党政、人事以及组织部等关键核心部门之处长，方具备稍许晋升为副厅级领导之可能性；而其余各部门之长，多半只能在这无休止的轮转中默默等待岁月流逝，直至终老于任内。”

    “你说得太对了。”我深深地叹息一声，仿佛心中有无尽的感慨与无奈。回想起自己所结识的那几位处长们，他们在多个不同的部门间辗转轮岗，辛勤耕耘、默默奉献一生，然而最终仍只能带着正处级的待遇黯然退休离场。实际上，当一个人身处中层管理岗位时，能否获得进一步的升迁机会，并不仅仅取决于个人的工作能力以及取得的实际业绩成果如何显著卓越与否——在此阶段之后，起决定性作用的往往更多地倾向于所谓的运势与机缘巧合等因素影响所致。

    的确存在这样一部分处长类型：他们具备着相当出色过硬的业务本领才能且工作成绩斐然卓著令人瞩目，但偏偏总是缺乏能够让其得以平步青云更上层楼的绝佳契机点；而与之形成鲜明对比的另一部分处长则看起来似乎并无特别过人之处表现平凡普通至极，但却可能仅仅由于恰巧碰上了某些千载难逢的有利时机条件，便轻而易举顺理成章地成功登上更高一级职位台阶成为了副校级领导人物。当然啦，如果换个角度来看待这件事呢？毕竟能够坐上处长这把交椅本身就已然说明此人已属高等院校行政管理干部群体之中出类拔萃之辈了！要知道还有许多人穷极一生奋斗拼搏到底到头来也顶多只混得个科级小官当当罢了……

    蒋为民端起茶杯，和我碰了一下：“鹿兄，听你这么一说，我心里踏实多了。我现在也不指望能升到副校长了，只要在后勤处干好这几年，顺利退居二线，平平安安地退休，就心满意足了。其实不管是‘肥差’部门还是‘背锅’部门，都是学校工作的重要组成部分，没有高低贵贱之分。往大了说，咱们都是在为国家的高等教育事业做贡献；往小了说，都是为了一份稳定体面的工作。关键是要保持好的心态，对自己的发展有清醒的认知，不能盲目攀比，更不能为了追求名利而迷失方向。”

    “你能这么想就太好了。” 我欣慰地说道，“咱们都在学校待了几十年，见证了学校的发展和变化，也经历了各种风风雨雨。到了咱们这个年纪，早就看淡了名利，只求平平安安、顺顺利利。你在后勤处好好干，有什么难处可以随时找我商量，我虽然快退休了，但在学校还有些人脉，能帮上忙的一定帮。”

    蒋为民感激地说道：“谢谢鹿兄。有你这句话，我心里更有底了。以后有空，咱们还得多聚聚，喝喝茶、打打牌，聊聊学校的那些事。”

    “好啊。” 我笑着说道，“我退休之后，有的是时间，到时候咱们天天一起喝茶打牌。”

    午后的阳光渐渐西斜，茶室里的茶香愈发浓郁。-->>

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