在小组会议上当着众人之面斩钉截铁地说道：“身为一名合格称职的导师啊，咱们最为重要的成就并非仅仅只是让自己那响亮的名号出现在白纸黑字之间而已，而是要想方设法使得自己手下培养出来的学生最终都能够青出于蓝胜于蓝，成功超越我们这些老师才行呐！”自那以后起，这句至理名言便逐渐被整个团队视作无价之宝般传承下来。

    窗外的天渐渐亮了，实验楼的灯光终于熄灭，小张他们揉着眼睛走了出来，看到程处长都围了过来。“程老师，新型光伏玻璃的透光率突破95%了！”小张兴奋地递过数据报告，程处长接过来看了又看，忽然问：“这个数据在生产线能稳定吗？有没有和光伏企业的工程师对接？”

    “还没来得及，我们想先完善实验数据。”小张有些不好意思地说。程处长拍了拍他的肩膀：“闭门造车可不行。当年我们搞超薄电子玻璃，实验数据再好，到了生产线还是出问题。后来我带着团队在企业驻点三个月，和工程师一起改工艺，才最终量产。”他转身对我说，“明天安排个会，把青岛那家光伏企业的技术总监请过来，咱们现场对接。”

    看着小张他们雀跃的身影，我忽然明白程处长团队“三十多年保持活跃”的秘诀。他总结的“内外协同四步走”策略，至今仍是研究院的合作指南：第一步，与顶尖高校共建基础研究实验室，解决“卡脖子”理论问题；第二步，和行业龙头企业共建中试基地，把实验室成果转化为生产线产品；第三步，加入国际学术联盟，参与制定行业标准，提升团队话语权；第四步，每年选派3-5名青年教师到合作单位挂职，实现人才双向交流。他从不把团队局限在实验室里，而是带着大家走出去，和中科院的团队合作搞基础研究，和行业龙头企业共建实验室，甚至带着青年教师去国外参加学术会议时，特意安排他们和国外专家单独交流，提前帮他们准备好交流提纲和成果简报。

    “小苏，你看这玻璃。”程处长拿起桌上的一块样品，阳光透过玻璃折射出七彩的光，“它既要有坚硬的质地，又要有透光的特性，就像科研团队，既要每个人有过硬的本领，又要能彼此包容、协同发力。”他把玻璃放在报告上，正好压住“团队建设”那几个字，“我再给你补几条实操建议：一是成果分配要‘事前约定’，项目启动时就明确论文署名、专利归属、奖金分配的规则，避免事后纠纷；二是沟通机制要‘线上线下结合’，除了线下研讨会，建个线上共享平台，实时同步实验数据、文献资料，方便随时交流；三是团队传承要‘提前布局’，核心骨干50岁后就要开始带接班人，逐步移交项目管理权，避免人才断层；四是氛围营造要‘刚柔并济’，既要讲科研纪律，也要有人文关怀，员工生日、家人生病都要记在心上，这种归属感比奖金更能凝聚人。记住，团队不是管出来的，是带出来的；不是靠制度约束的，是靠文化凝聚的。”

    清晨，第一缕金色的阳光穿过淡薄的云层，纷纷扬扬地落在了办公室的地板上，形成一片片斑驳的光影。程处长静静地坐在办公桌前，他高大而挺拔的身躯在阳光下显得格外引人注目，长长的影子投射在墙壁上，仿佛一幅庄重肃穆的画卷。

    他微微眯起眼睛，感受着这温暖的光芒洒在身上所带来的舒适感。过了一会儿，他轻轻地伸手拿起放在桌上的笔记本，翻开到最后一页。只见他手中握着一支黑色的钢笔，笔尖在洁白的纸张上游走，如行云流水般自然流畅。不一会儿，一行苍劲有力、龙飞凤舞的大字便跃然纸上：“从‘我’到‘我们’，不是简单的加法，而是让每一个‘我’都能绽放出属于自己的光芒，再将这些光芒汇聚在一起，共同编织成璀璨夺目的星河。”

    我默默地凝视着那行字，脑海里突然浮现出与程处长初次相遇的情景。那时的他，正笔直地站立在实验室巨大的落地窗前，眼神专注而深邃。他的手中紧握着一块刚刚从熔炉中取出的滚烫玻璃，那块晶莹剔透的玻璃还散发着炽热的气息，但却没有丝毫瑕疵和裂痕。
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