比如招生处，专家会问招生计划和专业建设是不是匹配，生源质量怎么样，招生和培养有没有联动。就业指导中心呢，专家会问就业指导是不是全程化，毕业生就业去向和培养目标是不是匹配，用人单位反馈怎么样。这些部门的工作都和人才培养紧密相关，一个环节出问题，就可能影响整体评估结果。”

    他停顿了一下，又说：“我经历了三次评估，最大的感受是，评估不是‘检查台账’，而是帮我们找问题、促改进。第一次评估的时候，我们学校在实践教学环节有短板，专家指出来后，学校加大了投入，建了十几个实习实训基地，现在实践教学质量明显提升了。还有教材建设，以前确实有部分教材滞后于行业标准，评估后我们建立了教材选用审核机制，每年更新 20% 的教材，确保教材的先进性。”

    我想起自己工作的科技合作与成果转化中心，平时主要关注科研成果转化和校企合作，确实没怎么考虑过和教学的结合。“听你这么一说，我得赶紧回去梳理一下，我们中心的产学研合作项目，哪些可以作为教学案例，哪些学生参与了科研项目，这些都得有详细的记录。”

    “没错，得抓紧。” 老张提醒道，“专家进校后，可能会随机走访部门，还会找基层员工、学生、教师座谈，所以不光是负责人要准备，部门里的每个人都得清楚自己的工作和评估的关系。比如你们中心的工作人员，得知道科研平台开放的流程、学生参与科研的申请方式，万一专家问到了，不能说不清楚。”

    他又举了个例子：“上次有个学校，专家走访实验室，问实验员‘你们实验室对本科生开放的时间是多少’，实验员说‘不清楚，听领导安排’，这就给专家留下了不好的印象。所以说，准备工作得做到位，每个人都得心中有数。”

    食堂里的人渐渐少了，我们的餐盘也空了大半。老张擦了擦嘴，说：“其实评估并不可怕，只要我们把平时的工作做扎实，把数据和案例准备充分，再加强部门之间的协同，就一定能顺利通过。而且通过评估，我们的工作会更规范，办学水平也会提升，这对学校、对学生、对我们自己都是好事。”

    “你说得有道理。” 我点点头，“以前总觉得评估是负担，现在听你这么一说，倒觉得是个梳理工作、查漏补缺的好机会。我还有一年就退休了，能参与这次评估，也算是为学校站好最后一班岗。”

    “可不是嘛。” 老张拍了拍我的肩膀，“我们这些老伙计，都希望学校能发展得越来越好。这次评估，我们得齐心协力，把学校的优势展现出来，把存在的问题整改到位，让专家看到我们的诚意和实力。对了，你们中心如果需要教务处配合什么，比如提供学生参与科研的课程学分证明，或者对接教学案例，随时跟我说，我们一定全力支持。”

    “那太谢谢你了。”我如释重负般地说道，心中充满了感激之情，“以后要是有什么不明白的地方，还得麻烦你多多指教啊。”

    老张微微一笑，摆了摆手，说道：“你太客气啦，咱们都是为了学校嘛。”他的语气轻松而又诚恳，让人感到十分亲切。

    我点了点头，表示赞同。确实，大家都是为了学校的发展而努力工作，相互帮助、共同进步才是最重要的。

    老张看了看手表，突然意识到时间已经不早了，于是他站起身来，说道：“哎呀，时间过得真快啊，我得赶紧回去准备一下下午开会要用的材料了。”

    我也跟着站了起来，与老张一同走出食堂。阳光透过窗户洒在走廊里，形成一片片斑驳的光影，给人一种暖洋洋的感觉。

    老张边走边说：“下午还有个部门会议，得再强调一下重点，确保大家都能清楚明白。”

    我听着老张的话，心里不禁踏实了许多。他的认真负责让我对接下来的工作有了更清晰的方向和目标。

    原来，教学评估并不是一场简单的“考-->>

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