邀请业内资深专家参与，到最终评定环节之中去对该课题质量水平高低优劣作出科学合理公正客观评价判断，亦不必开展专门针对此项研究成果，是否具备实际应用价值和推广前景等方面问题，展开全面系统深入细致调查分析论证活动……

    总而言之简单来说就是只要甲方愿意在那份早已准备好的结题报告上面大笔一挥，郑重其事签下名字并且盖上公章，那么无论如何怎样解束说明这个课题都算是大功告成顺利收官咯！如此一来此份课题便能够顺理成章，堂而皇之地被视作授课教师个人名下一项重要科研业绩，从而成为他们日后申请晋升职称，或者领取各类奖项荣誉时不可或缺关键依据之一哦！综上所述，相较于纵向课题那种近乎严苛至极高度规范化管理要求而言，显然横向课题无疑给广大高校教职员工，提供了相当广阔可供自由发挥的空间舞台呢！也正因如此这般得天独厚优越条件使然，近年来愈来愈多高等院校里老师们，纷纷如痴如醉般热衷于追逐此种类型课题项目，甚至一度演变发展成一种令人瞠目结舌匪夷所思奇特现象，那便是"人人争先恐后踊跃积极主动自愿自发掏钱购买上班时间"喽！

    这里所说"充值上班"其实说白了就是某些个别教师自个儿掏腰包，寻找某家企业单位充当甲方角色然后将钱款汇入校方指定银行账号，接着双方签署一份完全虚构伪造毫无事实根据，子虚乌有的假造虚假横向课题合**议，最后按照既定流程按部就班一步步走完所有手续之后，再绞尽脑汁想尽办法利用各种各样五花八门稀奇古怪手段，来设法从这笔巨额课题费用当中，巧妙地套取出属于自己那部分款项哟，这样一来，老师既拿到了科研业绩，学校也增加了科研经费总量，看似“双赢”，实则埋下了巨大的隐患。

    前段时间，我看到一份一线技术经理人的观察报告，里面那个长三角重型设备厂老板老张的故事，让我感触很深。这个故事，像一面镜子，照出了当前高校科技转化的荒诞与困境，也揭示了横向课题与科技转化难点之间的深层关联。

    老张是干了十几年出口的老板，手里有一家重型设备厂，主要生产液压举升机。他的需求很简单：把老式液压举升机的控制系统改一改，原来的系统太贵、太死板，只能连接16个柱子，客户现在要连32个，还要能无线遥控，成本还得砍掉一半。就是这样一个简单的工程落地问题，老张先找了国内一所顶尖工科院校的教授团队。

    据报告里说，那场对决的场面，尴尬得让人窒息。教授团队带来的PPT，做得精美绝伦，满屏都是复杂的公式、高大上的架构图，还有“国际领先”“填补空白”之类的字眼。可老张听得一头雾水，他要的是能落地、能省钱的解决方案，可教授们讲的，都是他听不懂的理论和模型。最后，教授团队给出的报价，更是让老张差点没拿稳报价单——80万起步，还不包样机调试，周期要半年。

    老张忍不住问了一句：“老师，您这方案，是不是有点‘杀鸡用牛刀’了？我这就是个工程落地的事，不是要发《Nature》。”可教授团队却不以为然，说他们是博士团队，人工费高，还要建立数学模型、做仿真，这些都要花钱，甚至还说他们的技术有知识产权，要收授权费。最后，这场对决不欢而散。

    三个月后，老张在本地一所职业技术学院，找到了一个带着学生做项目的年轻讲师。这个讲师给出的方案，没有那么多高大上的理论，就是实实在在的工程解决方案，总价15万，周期两个月，还包调试到量产。最后的结果，大家也能想到——同样的功能，甚至更稳定的性能，老张的工厂顺利完成了设备改造，省下了一大笔钱。

    看到这个故事的时候，我一点都不意外。在我四十年的工作经历里，这样的事情，我见过太多太多。这个故事，看似是顶尖高校与职业院校的“较量”，实则揭示了当前高校科技转化的核心难点，而这些难点，几乎都和横向课题有着千丝万缕的联系。

    第一个难点-->>

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