个案例息息相关——材料学院李教授的“新型环保涂料”专利。

    李教授是搞新材料研发的，2015年，他研发出一种环保涂料，无甲醛、无污染，还能防火、防潮，当时他想申请专利，然后尽快转化。按照以前的流程，只要提交申请材料，交了费用，就能拿到专利证书。但那时候，我们刚推行“专利申请前评估制度”，所有专利申请前，都要经过专业评估，看有没有市场前景、能不能产业化、值不值得投入。

    负责评估的同事，一开始给李教授的专利打了“B类”——技术不错，但市场前景不明确，产业化难度较大。李教授得知后，找我闹了好几次，拍着桌子说：“我熬了两年研发的技术，怎么就没前景？你们这是故意刁难我！”我陪着他，一起去调研市场，跑了江南省十几家涂料企业，了解他们的需求。最后发现，李教授的涂料虽然环保，但成本比普通涂料高20%，企业不愿意接受，而且施工工艺复杂，需要专业人员操作，这也是产业化的一大障碍。

    我跟李教授说：“李老师，不是我们刁难你，专利申请下来，不能转化，就是一张废纸，还得花维护费。不如我们一起优化技术，降低成本，改进施工工艺，等符合市场需求了，再申请专利，这样才能真正实现转化。”李教授一开始不乐意，但看着我跑前跑后帮他调研、对接专家，终于松了口。

    我们帮李教授对接了学校的化工学院专家，一起优化配方，把成本降了下来；又对接了涂料企业的技术人员，改进施工工艺，让普通工人也能操作。半年后，我们再次对这项技术进行评估，直接评为“A类高潜力专利”，顺利申请了发明专利。后来，通过学校的成果转化平台，这项专利对接上了江城市的一家环保科技企业，签订了转化合同，金额达800万元。如今，这种环保涂料已经广泛应用在江城市的住宅、医院、学校等建筑工程中，既环保又安全，还为企业带来了丰厚的收益。

    这就是我们推行的专利管理模式，不是简单的“申请专利”，而是“培育高价值专利”。具体来说，我们干了三件事：

    第一，推行专利申请前评估制度。不是什么技术都能申请专利，先评估：有没有市场前景？能不能产业化？值不值得投入？通不过评估，一律不准提交。从源头砍掉“沉睡专利”，避免资源浪费。就像李教授的专利，如果一开始就盲目申请，最后只会变成一张废纸，而经过评估和优化，不仅成了高价值专利，还实现了真正的转化。

    第二，存量专利分级分类。全校8645件存量专利，一件一件过筛子，我们组织了专家团队、企业技术人员，一起对每一件专利进行评估，按技术成熟度、市场价值、产业化潜力，分成A、B、C三类。最终筛选出2035件A类高潜力专利，集中资源重点培育、重点转化、重点保护；B类专利进行优化升级，争取提升为A类；C类专利直接放弃，不再浪费维护费。我记得那时候，我们加班加点，用了整整半年时间，才完成所有存量专利的分级分类，每天都要审核几十件专利，看得眼睛都花了，但想到能让这些专利“活”起来，就觉得一切都值。

    第三，改革科研评价“指挥棒”。不再只看论文数量、项目经费，把高价值专利、成果转化收益、产业化贡献，纳入职称评审、绩效考核、评优评先。以前，教授们评职称，只看论文和项目，谁论文多、项目大，谁就能评上；现在，只要有高价值专利、有成果转化，就算论文少一点，也能评上职称。李教授就是靠着那项环保涂料专利，顺利评上了教授，还拿到了学校的成果转化奖励。这一下，大家的积极性都调动起来了，越来越多的老师，开始主动关注市场需求，主动搞能转化的技术。

    数据不会骗人：8128件专利预审，把住入口关；8645件存量盘活，把住存量关；2035件高价值专利，筑牢转化根基。我常跟年轻同事说：专利不在多，在精。一堆废专利，不如一件能赚钱、能兴业、能强国的好专利。这一步，我们-->>

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