谁讨教经验，常常为了那么一个小破问题而绞尽脑汁，甚至可能要耗费上好几天时间才勉强想通……唉，您瞧瞧我这办事儿速度，实在是太低效咯！”

    “所以，搞科研，一定要学会交流合作，不能闭门造车。”我说道，“你可以主动融入科研团队，和同研究方向的同事、前辈交流，遇到问题及时请教，分享自己的思路和想法，互相启发、互相帮助，这你能快速打开思路，解决问题，提升科研效率。搞横向课题的时候，你可以和跨学科的老师合作，比如你是理工科的，可和文科的老师合作，做一些产学研结合、社会服务类的横向课题，互补优势，拓宽研究思路；也可以和企业的技术人员密切合作，及时了解企业的需求，调整课题研究方向，确保课题成果能落地、能应用。”

    “还有，你作为学院的副院长，也可以牵头，整合学院的科研资源，组建科研团队，围绕一些重点领域、重点方向，开展横向课题研究，集中力量办大事，这样既能提高横向课题的命中率，也能提升学院的科研实力，还能减轻单个老师的压力，一举多得。”

    “第五个坑，就是科研时间碎片化，无法专注，效率低下。”我说道，“很多高校老师，尤其是你这样的中层管理者，既要管行政，又要搞教学、搞科研，每天的时间都被分割得支离破碎，挤半小时、一小时搞科研，刚进入状态，就被行政工作、教学工作打断，效率极低，忙活了一整天，却没做多少实质性的工作。”

    “叔，您说到我心坎里去了！”李斌的声音里充满了共鸣，“我每天的时间都被各种会议、各种行政事务占满了，只能挤碎片化的时间搞科研，有时候刚想好一个思路，就被电话、会议打断，等忙完行政事务，思路早就没了，效率特别低，有时候觉得自己一天忙到晚，却什么都没做成。”

    “这种情况，我以前也遇到过，尤其是在我当系主任的时候，既要管系里的行政，又要搞科研、教学生，每天忙得脚不沾地，效率特别低。”我说道，“后来，我摸索出了一个方法，就是固定科研专属时间，合理分配时间和精力。你可以每周预留2-3个完整的下午或者晚上，把这段时间定为自己的科研专属时间，在这段时间里，把手机调静音，推掉所有无关的会议和行政事务，关掉电脑上的无关软件，专心搞科研、做课题、写论文，不被任何事情打扰。”

    “至于那些碎片化的时间，比如通勤路上、午休时间、会议间隙，可以用来做一些简单的事情，比如想课题思路、整理文献笔记、和企业的人简单沟通、修改论文的小细节等等，不用用来做那些需要高度专注的工作，比如设计课题方案、撰写标书、撰写论文正文等等。这样既能充分利用碎片化的时间，也能保证科研工作的专注度，提升科研效率。”

    “还有，你要学会取舍，不能什么事情都亲力亲为。你是学院的副院长，主要职责是统筹协调学院的各项工作，引导老师们开展科研、教学工作，而不是事事都自己扛。对于一些琐碎的行政事务，可以交给手下的工作人员去做，自己把主要精力放在核心工作上，比如学院的科研规划、横向课题的统筹对接、老师们的科研引导等等，这样既能减轻自己的负担，也能提高工作效率。”

    李斌沉默了片刻，缓缓说道：“叔，听您这么一说，我心里豁然开朗了，原来我不仅在横向课题的管理上出了问题，在自己的科研工作中，也踩了很多低效率的坑，难怪我每天忙忙碌碌，却一点成果都没有。您说的这些避坑方法，我都记下来了，以后一定慢慢调整，合理分配时间，避开这些坑，把时间和精力花在刀刃上。”

    “这就对了，科研工作，讲究的是精准、专注、有方法，而不是盲目忙碌。”我笑着说道，“不管是搞横向课题，还是搞纵向课题，避开这些低效率的坑，找到适合自己的方法，合理分配时间和精力，专注于核心工作，不用熬夜加班，也能稳步出成果。还有，关于横向课题的乱象，你也不用太着急，慢慢来，先做好自己能做的，-->>

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