赁，月总收入能达到两百二十万。”

    “成本呢？”

    “人员工资、水电、维护，每月开支约一百八十万。”刘志军说，“所以每个月有四十万左右的净利润。虽然不多，但已经实现自我造血了。”

    王盛很满意。

    成龙快乐园的定位很清晰：不是旅游景点，而是专业的电影制片基地。只要能有稳定盈利，就是成功。

    “主题乐园的规划怎么样了？”王盛问。

    “设计团队已经出了三版方案。”刘志军拿出一本厚厚的图册，“但我们内部评估后认为，现在上马主题乐园风险太大。一来投资巨大，至少需要五个亿；二来国内市场还不成熟，可能十年都收不回成本。”

    “钱的事情不用担心。”

    “是，一切跟着集团战略走。”

    ……

    3月10日至18日，王盛开始了全国范围的“飞行检查”。

    第一站是沪上，中影盛世影城-正大广场店。

    这家2003年底开业的影城，位于浦东陆家嘴核心商圈，拥有八个厅，包括一个IMAX巨幕厅。

    经理张伟是个三十岁出头的年轻人，北电管理系毕业，加入盛影三年。

    “王董，这是我们上个月的经营数据。”张伟递上报表。

    王盛翻看：上座率68%，单银幕产出每月12.5万元，会员消费占比47%……各项指标都很健康。

    “IMAX厅的使用情况怎么样？”

    “非常好。”张伟兴奋地说，“《大闹天宫》上映期间，IMAX厅几乎场场爆满。现在虽然淡季，但每周的IMAX专场依然能保持七成上座率。很多观众愿意多花二十块钱体验巨幕效果。”

    王盛点点头：“技术领先是核心竞争力。要继续保持设备维护和更新。”

    “明白。我们计划下半年引进杜比全景声系统，已经报总部审批了。”

    “我会让技术部优先处理。”

    接下来几天，王盛又抽查了杭城、金陵、鹏城、蓉城等地的七家影城。

    整体来看，盛影系影城的运营水平在行业内属于第一梯队。这得益于标准化的管理体系、先进的设备投入，以及“猫眼电影”线上选座系统的导流。

    但也发现了一些问题：个别影城在非票收入（卖品、衍生品）上做得不够；有些员工服务意识有待提升；还有一家影城存在轻微的财务不规范……

    王盛没有当场发火，而是让李婷婷记录下所有问题，回去后由审计部和运营部统一处理。

    “发现问题不可怕，可怕的是问题没被发现。”他在内部会议上说，“咱们现在有八十多家影城，年底要突破一百二十家。规模越大，管理难度越高。必须建立更严格的巡查和审计制度。”

    ……

    3月19日，杭城西溪湿地。

    《奔跑吧兄弟》节目组正在录制新一期节目。

    这档由光线传媒电视内容事业部制作的户外竞技真人秀，自2004年3月首播以来，迅速成为湘省卫视周五黄金档的收视王牌。

    节目暂时没有设立常驻嘉宾，而是让盛影系下面的艺人轮换上，每期还会邀请不同的明星嘉宾。

    王盛抵达时，节目组正在录制“撕名牌”环节。

    制作人姚译添，一个二十七八岁的年轻人，跑过来打招呼：“王董，您怎么来了？也不提前说一声。”

    “路过，顺便看看。”王盛笑笑，“你们继续拍，不用管我。”

    他站在监视器后，看了一会儿。

    现场气氛很热闹，邓朝和李晓冉-->>

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