怀柔中北盛数字电影基地工地上的尘土尚未在王盛和韩三坪的鞋面上完全沉寂，京信大厦顶层的董事长办公室内，关于行业评级体系的宏大构想，已从战略蓝图进入了实质性的构建阶段。

    与韩三坪开诚布公的谈话，如同一枚定盘星。

    官方的态度明确而富有弹性：支持规范，鼓励探索，默许由盛影这个市场标杆来牵头试水，但要求步伐稳妥，避免引发剧烈震荡。

    这正在王盛的预料之中，他需要的，正是这把“奉旨试点”的尚方宝剑。

    送走韩三坪后，王盛联系李婷婷，声音平稳如常：“婷婷，通知战略发展部，把‘星轨计划’的最终方案送过来。”

    “是，老板。”李婷婷的回应简洁利落。

    ……

    回到京信大厦办公室。

    不过十分钟，战略发展部总经理，一位年近五十、原广电总局某司局级干部，如今被盛影高薪和更大事业平台吸引而来的“下海”官员——宋新民，亲自捧着一份厚实的文件夹走了进来。

    他身后还跟着两位副手，均是来自宣传文化系统的资深人士。

    “董事长，‘星轨计划’全套实施方案、细则及风险评估报告已经最终定稿，请您审阅。”宋新民将文件放在王盛宽大的办公桌上，语气恭敬而不失沉稳。

    他带来的那两位，则安静地立于一旁，随时准备解答专业问题。

    这便是盛影传媒集团化、并与官方深度绑定后的一个显著特征。

    王盛虽仍是说一不二的绝对控股股东，但集团内部，尤其是战略发展部、政策研究室、公共关系部这类核心部门，充斥着大量从京城乃至更高层级的文化、宣传、广电系统借调或“旋转门”过来的顾问、高管。

    他们带来的不仅是政策敏感度和人脉资源，更是一套体系化的行政思维和规范制定能力。

    这个战略发展部，在内部被戏称为“小总局”或“参谋部”，其制定的战略，往往兼具市场前瞻性与政策合规性，对现下盘子尚不算巨大、且处于野蛮生长末期的文娱产业，拥有着绝对的影响力。

    王盛没有立刻翻开文件，而是先拿起旁边李婷婷准备好的温茶喝了一口，目光扫过宋新民三人。

    “老宋，辛苦了。坐。”王盛指了指对面的椅子。

    宋新民道谢后坐下，腰杆挺直，保持着体制内养成的习惯。

    王盛这才翻开那份名为《关于构建影视行业专业人才与机构综合评价体系（“星轨计划”）的实施方案》的文件。

    里面事无巨细，涵盖了从导演、编剧、演员、制片人、摄影师、美术指导等核心创作人员，到经纪公司、制作公司、后期公司等市场主体的评级标准、评审流程、等级权益、升降级机制、争议处理乃至后续的培训体系。

    例如对演员的评级，并非单纯看名气或票房，而是设立了“专业素养（含文化考试、剧本解读、表演理论）”、“作品成就（权重分配，艺术性与商业性并重）”、“行业贡献（含职业道德、公益参与）”、“市场价值（规范化数据评估）”等多个维度，由专家委员会、数据平台、甚至引入观众调研综合打分，定级从“初级演员”到“殿堂级演员”共五阶九级。

    对导演、编剧等，同样有类似复杂的指标体系，尤其强调其“项目把控能力”、“团队协作能力”以及对行业新人的“传帮带”作用。

    机构评级则侧重于“合规经营”、“财务健康”、“项目成功率”、“人才培养机制”、“行业口碑”等。

    “评审委员会的构成，最终方案里建议的是由行业协会牵头，但独立运作。”

    宋新民适时解释道，“盛影作为主要发起方之一，拥有推荐委员的权利，但确保各方代-->>

本章未完，点击下一页继续阅读